中高层管理者的五项领导力修炼 于玢

  培训讲师:于玢

讲师背景:
于玢(YUBIN)国家注册:企业培训师管理咨询师82年大学毕业,近30年的工作经历。涉及到大专院校、国有企业、合资企业、私营企业等不同的工作单位,担任过教师、国际贸易业务人员、销售经理、生产管理经理、人力资源总监、企业副总经理等多种职务。现 详细>>

于玢
    课程咨询电话:

中高层管理者的五项领导力修炼 于玢详细内容

中高层管理者的五项领导力修炼 于玢

课程提纲:

引子:领导力的秘密:世界因你而不同---服务他人

一 领导力修炼一:展望未来

1、个人愿景

分享:你的个人愿景

2、团队的愿景

研讨:你的团队的愿景

3、如何展望和传达未来前景

4、领导者的时间更多的用在展望未来

5、案例:

二 领导力修炼二:提拔与发展他人

1、 招募与选择人才

分享:过去是如何参加招聘人才的?

2、 创造良好的工作环境

3、 顾问与教练

4、 有效授权

5、 案例:TBM接班人计划

三 领导力修炼三:持续改革

1、 自我改变

分享:至今为止,你是如何自我改变的?

2、 团队改变

3、 系统和过程的改变

4、 案例:

四 领导力修炼四:重视结果与人际关系

1、 如何定义结果

2、 良好人际关系建立是领导者的重要责任

3、 案例:

五 领导力修炼五:坚守价值观

1、 团队的价值观

分享:你的团队的价值观是什么?

2、 言行一致

3、 做员工的榜样

4、 案例:

 

于玢老师的其它课程

《激活员工绩效的三板斧》---企业管理者的绩效领导力【课程背景】在一个组织中,员工的能力提高会有效促进组织业绩的提升,同时高标准的业绩挑战也会促进员工能力的不断增强。员工能力和组织业绩之间是相互影响、相互促进、互为因果的循环关系,而作为企业的管理者日常所有工作都应该围绕着提升业绩、培养人才这两大核心职责而展开。管理者不仅要重视结果也要重视员工的培养、既要重视

 讲师:于玢详情


《透过案例看管理》----基于组织绩效和员工成长的管理思维和管理行为【课程背景】“管理就是通过他人做成事”。“做成事”的“事”是指组织的“经营目标”,“通过他人”的“他人”是指影响达成组织经营目标的那些--而其中最主要是组织里的员工--人。从管理的这个定义看,不论时代如何变化,企业管理者的两大核心职责却不会改变:一是达成组织的经营目标;一是促进员工的成长。为

 讲师:于玢详情


成为创新者   06.23

《成为创新者》【课程背景】“创新”一词是今天击点率最高的词汇之一,“创新”已处于我们国家现代化建设全局中的核心地位,创新能力也已成为当今企业管理者和职场精英应该必备的核心能力。然而,提到如何去创新,很多人又会感到茫然和不知所措,甚至还存在一些认知误区:一提创新往往会认为那是艺术家的事、是科学家的事、是领导的事以及少数天才的事;一提到创新就会想到冒险;一提创新

 讲师:于玢详情


管理的基本功   06.23

《管理的基本功》【课程背景】中国的企业存在一个现象:行业景气时就水涨船高,基本上各家都活得比较滋润;一旦行业衰退或市场环境发生变化,就会丢盔卸甲。靠老板的胆量吃饭、靠天吃饭的情况十分普遍,持续经营和抵御风险的能力甚为薄弱。一个武术高手,不论其段位达到了什么境界,都会在其内功修炼和基本动作及套路上不断修炼与精进。企业管理又何尝不是如此呢?基本的管理思想和工具方

 讲师:于玢详情


基于行动学习的问题分析与解决【课程收益】通过培训,帮助学员在能够结合实际工作中遇到的问题,运用一些实用的工具和方法去分析问题、解决问题【课程提纲】一、找症状,明确问题并确定目标主要任务:1、描述症状(问题的具体表现)2、针对具体表现重新阐述问题3、确定解决问题的目标行动学习的工具方法:4、头脑风暴5、团体列名6、目标确认表二、自由讨论问题产生的原因主要任务:

 讲师:于玢详情


《四步打造基于组织目标的高效执行力》【课程收益】组织里的各项经营目标都要靠组织里每一个成员集中精力、相互协作、运用高效的方法去把这些绩效指标变成一个个实实在在的落地成果的神圣使命。本课程旨在和企业的管理者和员工们一起探讨如何运用一套结构化的法则及其对应的方法,去把执行力进行到底,进在帮助组织绩效目标达成的同时,也让自己得到收益和不断地进步成长。【课程模型】[

 讲师:于玢详情


一、问题的基本认知(一)问题概述1、什么是问题2、培养解决问题的能力(1)独立思考与行动(2)你是那种人?(面对问题的四种人)(3)养成好习惯(三思习惯、积极的心态)3、问题的类型4、解决问题究竟是指什么?工具—分解之树二、解决问题的基本步骤(一)发现问题的基本方法1、5个为什么2、三不法3、5W1H法4、六大任务检查法6、鱼骨图法(二)分析原因1、定性分析

 讲师:于玢详情


高效沟通技巧   01.01

讲:沟通的意义和模式一、沟通的定义和意义1.沟通的定义2.为什么要沟通3.沟通的作用二、沟通的基本模型1.双向沟通模型2.双向沟程3.有效沟通的四个步骤第二讲:沟通的障碍和原因一、沟通的障碍表现1.沟通的常见陷阱2.语言沟通的漏斗二、沟通障碍的种类1.各种沟通障碍2.沟通的禁忌3.游戏:我们听到了什么三、沟通障碍的原因分析1.心理认知障碍:首因效应、近因效应

 讲师:于玢详情


一引子:管理者的挑战(8:30-9:00)1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩(这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰,不愿担责任等)二个人领导力的修炼(9:00-11:30)(一)领导力的基本认知(9:00-10:00)1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力的获得(二

 讲师:于玢详情


部分个人执行力一、引子:1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意识8、团队

 讲师:于玢详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有