提升领导力的五大秘诀
提升领导力的五大秘诀详细内容
提升领导力的五大秘诀
引子：
1、什么是领导？
2、什么是领导力？
3、关于领导力认识的一些误区
一 提升领导力秘诀之一—-做一个理想的领导者
1、研讨：你心目中理想的领导者形象是什么？
2、领导者的职责
3、为你的组织（部门）命名
4、营造“大家一起工作”的氛围
5、管理者与领导者的职责差异
6、什么样的言行会导致领导失职
7、身先士卒
8、、为他人做贡献
二 提升领导力秘诀之二---领导者的自我修炼
1、 领导者的自我审计
2、 管好自己的仪表
3、 管好自己的情绪
4、 管好自己的行为
5、 管好自己的时间
6、 管好自己的成长
三 提升领导力秘诀之三---激发下属的动力
1、行动的动力—人的需求
2、有关激励的几个常见理论
3、用人之长
4、激励的三要素
5、工作激励—如何让工作充满乐趣
四 提升领导力秘诀之四---育人成长
1、育人之心
2、要对部下的人生负责
3、相信下属的无限可能性
4、为部下的成长创造合适的环境
5、树人如树木
6、把工作当教材
7、培养员工的五个层面
8、做下属的追随者
五 提升领导力秘诀之五—打造高绩效团队
1、团队的涵义
2、高绩效团队的特征
3、团队的种类
4、团队价值观
5、团队的行为规范准则
6、团队沟通模式
1）报-联-相
2）表扬与批评的要点
于玢老师的其它课程
激活员工绩效的三板斧 06.23
《激活员工绩效的三板斧》---企业管理者的绩效领导力【课程背景】在一个组织中，员工的能力提高会有效促进组织业绩的提升，同时高标准的业绩挑战也会促进员工能力的不断增强。员工能力和组织业绩之间是相互影响、相互促进、互为因果的循环关系，而作为企业的管理者日常所有工作都应该围绕着提升业绩、培养人才这两大核心职责而展开。管理者不仅要重视结果也要重视员工的培养、既要重视
讲师：于玢详情
透过案例看管理 06.23
《透过案例看管理》----基于组织绩效和员工成长的管理思维和管理行为【课程背景】“管理就是通过他人做成事”。“做成事”的“事”是指组织的“经营目标”，“通过他人”的“他人”是指影响达成组织经营目标的那些--而其中最主要是组织里的员工--人。从管理的这个定义看，不论时代如何变化，企业管理者的两大核心职责却不会改变：一是达成组织的经营目标；一是促进员工的成长。为
讲师：于玢详情
成为创新者 06.23
《成为创新者》【课程背景】“创新”一词是今天击点率最高的词汇之一，“创新”已处于我们国家现代化建设全局中的核心地位，创新能力也已成为当今企业管理者和职场精英应该必备的核心能力。然而，提到如何去创新，很多人又会感到茫然和不知所措，甚至还存在一些认知误区：一提创新往往会认为那是艺术家的事、是科学家的事、是领导的事以及少数天才的事；一提到创新就会想到冒险；一提创新
讲师：于玢详情
管理的基本功 06.23
《管理的基本功》【课程背景】中国的企业存在一个现象：行业景气时就水涨船高，基本上各家都活得比较滋润；一旦行业衰退或市场环境发生变化，就会丢盔卸甲。靠老板的胆量吃饭、靠天吃饭的情况十分普遍，持续经营和抵御风险的能力甚为薄弱。一个武术高手，不论其段位达到了什么境界，都会在其内功修炼和基本动作及套路上不断修炼与精进。企业管理又何尝不是如此呢？基本的管理思想和工具方
讲师：于玢详情
基于行动学习的问题分析与解决 06.23
基于行动学习的问题分析与解决【课程收益】通过培训，帮助学员在能够结合实际工作中遇到的问题，运用一些实用的工具和方法去分析问题、解决问题【课程提纲】一、找症状，明确问题并确定目标主要任务：1、描述症状（问题的具体表现）2、针对具体表现重新阐述问题3、确定解决问题的目标行动学习的工具方法：4、头脑风暴5、团体列名6、目标确认表二、自由讨论问题产生的原因主要任务：
讲师：于玢详情
基于组织目标的高效执行力 06.23
《四步打造基于组织目标的高效执行力》【课程收益】组织里的各项经营目标都要靠组织里每一个成员集中精力、相互协作、运用高效的方法去把这些绩效指标变成一个个实实在在的落地成果的神圣使命。本课程旨在和企业的管理者和员工们一起探讨如何运用一套结构化的法则及其对应的方法，去把执行力进行到底，进在帮助组织绩效目标达成的同时，也让自己得到收益和不断地进步成长。【课程模型】[
讲师：于玢详情
问题的分析与解决（内训） 01.01
一、问题的基本认知（一）问题概述1、什么是问题2、培养解决问题的能力（1）独立思考与行动（2）你是那种人？（面对问题的四种人）（3）养成好习惯（三思习惯、积极的心态）3、问题的类型4、解决问题究竟是指什么？工具—分解之树二、解决问题的基本步骤（一）发现问题的基本方法1、5个为什么2、三不法3、5W1H法4、六大任务检查法6、鱼骨图法（二）分析原因1、定性分析
讲师：于玢详情
高效沟通技巧 01.01
讲：沟通的意义和模式一、沟通的定义和意义1.沟通的定义2.为什么要沟通3.沟通的作用二、沟通的基本模型1.双向沟通模型2.双向沟程3.有效沟通的四个步骤第二讲:沟通的障碍和原因一、沟通的障碍表现1.沟通的常见陷阱2.语言沟通的漏斗二、沟通障碍的种类1.各种沟通障碍2.沟通的禁忌3.游戏:我们听到了什么三、沟通障碍的原因分析1.心理认知障碍:首因效应、近因效应
讲师：于玢详情
管理者的领导力与执行力 01.01
一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力的获得（二
讲师：于玢详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19029
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
