《管理者的领导力与执行力》

  培训讲师:于玢

讲师背景:
于玢(YUBIN)国家注册:企业培训师管理咨询师82年大学毕业,近30年的工作经历。涉及到大专院校、国有企业、合资企业、私营企业等不同的工作单位,担任过教师、国际贸易业务人员、销售经理、生产管理经理、人力资源总监、企业副总经理等多种职务。现 详细>>

于玢
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《管理者的领导力与执行力》详细内容

《管理者的领导力与执行力》

课程大纲:

一  引子:管理者的挑战(8:30-9:00)

1、 什么是管理

2、 什么是管理者

3、 管理者的本质—--一个职位一项业绩

(这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰,不愿担责任等)

二 个人领导力的修炼(9:00-11:30)

(一) 领导力的基本认知(9:00-10:00)

1、 领导力认识的误区

2、 什么是领导力

3、 对领导力的新认识

4、 领导力的获得

(二) 管理者的自我领导(10:10-11:30)

1、 领导者的自我审计

2、 管好自己的仪表

3、 管好自己的情绪

4、 管好自己的行为

5、 管好自己的时间

6、 管好自己的成长

(这一部分,主要强调领导以身作则,赢得领导力的表率作用)

三 管理者执行力提升(13:00-16:00)

(一) 关于执行力的基本认知(13:00-13:30)

1、几个与执行力有关的问题

2、执行力的涵义

3、任务与结果

4、注重结果的管理者的思维模式

(二)执行力的提升(13:30-15:00)

分组讨论:目前本部门是否有执行力不足的问题?如果有,引起的原因有哪些?

1、 执行力不足的九大原因

2、 什么样的人具有执行力

(1) 敬业

(2) 专注

(3) 自动自发

(4) 注重细节

(5) 服务精神

(6) 良好的工作习惯

3、 执行力的保障---标准

(1) 管事的基本方法

限制选择法

三要素法

稽核控制法

(2) 如何建立工作标准

4、 检查与评估

(1) 执行力=规则 检查

(2) 检查的五点注意事项

(二) 执行力提升总结:执行的4R循环(15:10-16:00)

1、 定义结果

2、 承诺责任

3、 结果跟踪

4、 即时激励

(执行力部分,主要针对的是“懒、散、软”的问题)

培训时间:6小时

培训方法:研讨 互动游戏 讲授

 

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