现场管理课程体系
一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业常见的班组长类型2、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）班组长的八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼3、班组长的工作...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：银行网点主管的角色定位1、一流营业厅现场的构成要素2、银行网点主管的价值3、银行网点主管的管理项目4、银行网点主管的角色、职责与素质要求5、银行网点主管的的必备能力6、银行网点主管的的每日工作7、银行网点主管的优质服务管理8、服务的涵义9、客户服务的金三角10、客户服务的四种类型11、优质服务的法则12、优质服务的四个步骤13、对顾客显示积极态度（迎合...
讲师：金迎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理干部的角色认知与心态调整◇新经济时代企业面临执行力的新挑战◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的重要作用◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色◇自己为什么担任现场主管◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知——对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◇案例分析：执行力与管理者角色定位变革◇案例分析：生...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理的提升与改善 课时：2H
学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、走进5S——卓越现场管理的基石1、日本的制造业为何成功？2、思维转换的力量演练：做做看3、5S的源起和作用1）5S的内容2）5S推行的意义4、看似简单的5S为何推行如此难？1）5S的认识误区2）推行5S的困难及失败的原因二、有效推行5S的基础1、5S推行十大步骤建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全面推进—巡检评估—标准...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
篇现场管理者的角色认知和必备技能1.班组长的职责作用2.班组长角色定位3.班组长工作的基本守则4.班组长必备的管理技能5.优秀班组长的胜任素质与行为表现6.现场管理的5大要素7.现场问题的5大来源8.现场管理者的角色认知“三头六必”10.现场管理者长的“四化”意识11.现场管理者能力与性格测试（现场研讨）12.现场管理者管理水平测试（现场测试）第二篇如何做个...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章、6S运动的兴起一、6S运动的产生二、什么是6S三、何谓10S运动？四、推行6S的目的五、6S的适用范围第二章、6S简介一、6S的涵义二、6S简明定义三、5个S之间的关系四、推行6S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法六、整理的含义七、整理的作用八、整理推行要领九、整理推行的步骤十、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S概述1.6S的内容2.6S的方针3.6S的目标4.6S实施的总则二、6S实施的内容及方法1.安全A内容ü是将酒店中的工作场所会造成安全事故的发生隐患源予以排除或预防。ü酒店中的隐患源。ü酒店中的人身安全意识。B安全管理的目的保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。C执行的方法安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检...
讲师：于珏咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理课纲(1天） 课时：6H
讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
前言导入：竞争的时代1.从几幅图片说起2.中国VS日本3.现场VS现场4.竞争的时代5.管理的迷宫6.6S--企业管理的基础章6S运动的兴起1.我们有下列“症状”吗？2.对“症状”下“药方”3.什么是6S4.6S运动的产生5.6S起源、含义及其发展过程6.何谓5S、6S、7S、8S运动？海尔6S大脚印案例第二章6S各要素简介1.看图思考---整理的要义2.整...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的生产现场管理与改善 课时：2H
讲、现场管理与现场分析1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。5、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；6、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；7、现场分析的方...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇1、目视管...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲5S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲5S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿的典型问题定置管理第四讲5S之清扫清扫的含义清扫的...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长能力训练与现场管理实务》 课时：2H
〖课程大纲〗讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓...
