现场管理课程体系
班组长现场管理实战 课时：6H
讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
网点主任现场管理与服务营销（内训） 课时：12H
部分：网点主任现场管理讲、现场管理者（网点主任）的角色1.一流现场的构成要素2.现场管理者角色、职责与素质要求3.网点主任现场管理必备的能力4.网点主任现场管理需遵守的准则第二讲、现场员工的工作教导1.网点现场常出现的问题2.何时需要培训与指导3.培训职责研讨4.多技能管理表5.OJT方法第三讲、网点主任工作目标与计划的制定1.目标管理的意义2.工作目标的三...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
日本企业成功的二大秘诀部分：7S神韵概述-7S内涵-7S是无形的广告-7S是品牌的守护神-7S是节约降耗能手-7S是交货期的保证-7S是高效率的前提-7S是标准化的推动者-7S是安全的保障-7S具有超强的凝聚力-7S的重点内容第二部分：7S推进重点-整理定义图-要与不要物品判断三法则-不要什么-必需品与非必需品的处理方法-推行整理的步骤-整顿定义图-以沙盘演...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长能力训练与现场管理实务 课时：2H
讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓管理？如何理...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理综合技能提升2天 课时：12H
部分、如何做好现代管理◆认识现代管理的精髓◆8090后的管理◆现代现场管理工作重点◆认清制造业发展的四个方向◆现场的信息管理的技巧◆信息管理在设备管理中的应用◆在实际操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的应用◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化◆标准化获得稳定作业◆现场管理作业的标准化◆认识标准作业与非标准作业※案例分析：VC...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现场管理基础篇 ◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场、现场管理含义现场管理对象和范围 ◆现场管理的意义和目标。 ◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解 ◆企业三直三现主义的内涵及其作法 ◆5S管理的含义、要点及推行指导第二部分:现场管理实务手法篇 ◆什么叫目视管...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：单元现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆降库存暴露问题◆效率的认识◆成本的认识◆利润在哪里◆现场改善的三化原则◆现场改善的三现原则◆现场改善的安全、品质、效率关系◆现场改善的三“公”一“客观”原则◆建立并应用生产工序标准化◆少人化...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长能力训练与现场管理实务 内训 课时：2H
课程大纲：讲：班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 基层班组长现场管理 课时：12H
课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，他们的职位虽低，起的作用却很大。◆人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 生产现场管理 课时：12H
课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 车间现场管理实战训练 课时：12H
课程背景◆在占世界五分之一人口的大国中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天中国制造已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。◆特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《车间现场管...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理—6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理6S推进与延伸现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业现场管理实务 课时：12H
制造型企业现场管理实务【课程背景】 现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化现场管理和改善 课时：12H
精细化现场管理和改善[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场（车间），打造整洁、高效、有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：[课程收获]Courseharvest本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核...
