不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”
不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”详细内容
不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”
时婷老师【成果教练—不一样的效果呈现】
【以结果为导向的行为训练:神奇的“现场管理”与实战路演】
能落地的定制培训课程 (2-3天/期)
【课程思路与大纲】
第一章: 认识现场管理
• 现场管理是系统工程
• 现场管理是你管理特色的体现
• 现场管理提升永无止境
• 现场管理的中心:人
第二章: 现场管理不要陷入误区
• “眉毛胡子一把抓”
• 前紧后松、虎头蛇尾
• 任何问题规范一阵子就行
• 加强管理是为了应付检查
• 1%靠检查,99%靠自觉
• 没有大问题,就是没有问题
• 现场有问题是员工素质低
• 现场永远有问题,所以管了也没用
第三章: 现场管理有规律可循
• 现场管理发展轨迹
• 现场管理提升阶段
第四章: 现场管理目标的达成
• 制定管理重点
• 阶段性提升主题的确定
第五章: 做好管理首先要有好的态度
1、 品牌之间的差别,其实就是对待细节的态度的差别
← 身边的细节你注意到了吗?
← 向解放军学管理
← 管理没有捷径,要说捷径,那就是把每一个细节都做到尽善尽美
← 当无数个尽善尽美的细节得以完成时,对业绩的推动作用将是巨大的
2、 员工不会做你希望的,只会做你检查的
← 说到一定做到
← 现场管理好坏,你是第一责任人
← 如果你强调什么,就通过检查培养成习惯解决它
← 管理者是制度的化身---企业制度高于一切
← 管理者是制度的完善者----员工帮你完善制度
3、 员工的执行力是管出来的,不是自觉出来的
← 检查监督是执行的灵魂
← 管理的一半是检查
← 检查的前提是知道
← 明察暗查抽查,检查让员工拿不准
← 有计划--有布置---有标准--有检查---有结果---有跟进
← 检查不是次数多少而是力度
← 员工最怕较真的领导
4、 管理就象擦桌子:执行检查监督缺一不可
← 谁来擦
← 什么时间擦
← 擦好的流程标准是什么
← 谁来检查擦
← 谁来监督检查的
5、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成
← 管理是严肃的爱
← 制度面前人人平等
← 不要让制度冷冰冰
← 杀鸡儆猴 广而告之
← 对少数人的“不公平”是对大多数人的公平
6、员工有问题,先从制度流程找原因
← 员工工作出现问题、制度流程上有没有问题
← 制度流程上没有问题、监督执行中有没有问题
← 执行力靠制度撑腰
7、 对待问题员工,不要陷入处罚的误区:
← 处罚不等于解决问题:
← 处罚的黄金法则:有处罚必谈
← 挥动大棒时不要忘了胡萝卜
← 这样的话永远不要说:不是我要罚你是上面要罚你
8、 激励员工,学会使用不用花钱的“胡萝卜”:
← 管理以尊重为基础
← 不要把下属培养成贪得无厌的人
← 鼓励与赞赏是对员工最好的褒奖
← 全心全意 爱你的员工
← LOVE (爱)的真正涵义——倾听、感恩、尊重、包容
9、管理贵在坚持,坚持是这样一种力量
← 坚持是不随波逐流,始终追随心中的目标与梦想;
← 坚持是在别人放弃的时候,你依然在坚定前行;
← 坚持是在别人找不到方法时,你依然在苦苦寻找;
← 坚持是在别人退出战场时,你依然在那里浴血奋战;
← 坚持是在别人看不到光明时,你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向。
[pic]
时婷老师的其它课程
【跨越:公司--优秀管理者工作笔记】之【铸将计划—沟通式管理,如何从1-10快速培养优秀管理干部】能落地的定制培训课程(4阶段快速成长)适合对象:中基层管理者、储备干部推动落地的“管理架构主体”——“沟通式管理”的应用?!《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建“情感、激励、影响力”等三大“沟通系统”,配合科学的人才成长
讲师:时婷详情
时婷老师【前瞻思维与组织优势再造】系列之【跨越——从问题到方法之“成功基因萃取”工作坊】能落地的定制培训课程(2-3天)【关键词说明】:为什么要进行组织“成功基因萃取”1、“企业最大的浪费就是经验的的浪费!”一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新人要重头再来!一个部门几十甚至上百人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广!
讲师:时婷详情
时婷老师【公司--用NLP唤醒团队潜能】之【跨越---赋能高效正能量团队,打造职场“心动力”】能落地的定制培训课程(2-3天/期)一、培训对象:公司基层员工二、课程设计与收获:本课程中,时婷老师立足于企业现状、结合公司的行业性质和职工岗位特点,以独特的视角深入挖掘员工的思维方式与工作心态,运用心理学原理、结合情绪互动和思维互动,通过故事、短片、音乐引导等情绪
讲师:时婷详情
问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营 08.28
时婷老师【物管岗位胜任力模型】之【问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营】能落地的定制培训课程(3天)关键词说明:文中“客户”——包括客户和租户,为方便阅读,统称为“客户”。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户管理与服务力提升”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多物业管理公司培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训的最终目的是效果落
讲师:时婷详情
“大数据”时代下的银行客户营销管理 08.28
时婷老师【银行营销岗位胜任力】之【跨越---“大数据”时代下的银行客户营销管理】能落地的定制培训课程(2-3天)客户是银行业务发展的核心,如何做好存量客户的维护与提升,潜力客户的发现与挖掘,是银行业务核心竞争力提升的关键!当前,拓客难、成交难、留客难、成本高、效能低等问题仍是制约各银行发展的瓶颈!新格局下如何整合跨界营销渠道、平衡客户体验和客户体验变现始终是
讲师:时婷详情
时婷老师【银行岗位胜任力模型】系列之【“人际沟通能力”与不一样的“客户影响力”快捷训练营】能落地的定制培训课程(3天)关键词说明:文中“客户”——包括客户和团队同事,为方便阅读,统称为“客户”。为什么强调培训一定要抓“关键”?“人际沟通能力”作为“客户关系管理CRM”和“内部团队建设”的关键环节,是银行业一个重要的培训主题,也是一个系统的知识体系的学习。同时
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--优秀管理者养成术】银行系列之【成果教练——沟通式管理与“不一样”的话术影响力】能落地的定制培训课程(3天/期)《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建沟通系统,配合科学的人才成长模型,带来18个管理细节的全面提升,解决团队管理者复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--从技术到管理】银行系列之【优秀管理者养成术——聪明型团队管理与教练式组织沟通】能落地的定制培训课程(3天/期)随着银行业同质化竞争越发激烈,“提质增效”一直是这几年的重要工作之一。由资源型“集中”优势向服务型“集微”优势的拐点越来越明确。因此带来四个显而易见的变化——1、目标越定越高2、制度、流程越来越细3、考核与标准越来越严4、工作量及压
讲师:时婷详情
时婷老师【机场“让真情服务更走心”】之【“真情服务”的奥秘:基于有效关键时刻“E-MOT”的客户体验突破】能落地的定制培训课程(3-4天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。核心理念:机场是一个城市对外联络和交流的重要窗口,尤其是国际机场更像是一面透明的落地窗,窗口的每一位工作人员都是机场的形象代言人是
讲师:时婷详情
班组长—做有“温度”的服务与客户抱怨管理 08.28
时婷老师【国际机场班组长岗位胜任力模型】系列之【跨越---做有“温度”的服务与客户抱怨管理】能落地的定制培训课程(3天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户服务力”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多国际化机场培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训
讲师:时婷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184