现场管理课程体系
现场管理—6S标杆现场实践攻略培训 课时：12H
6S标杆现场建设实战攻略课程背景：什么样的现场才能称为标杆？规范的现场：提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；口碑好，会成为其他公司的学习对象。得心应手的工具：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,高品质的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品，工具,员工可以集中精神工作。低差错的后勤保障：构筑工作（产品）...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《金三角餐饮现场管理模式》 课时：12H
《金三角餐饮现场管理模式》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮企业前厅部门、出品部门全体管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年餐饮经营管理经验总结与积累...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店、餐饮企业4D现场管理与成本管控提升》课纲 课时：12H
《酒店、餐饮4D现场管理与成本管控提升》主讲：宋德标课程概述酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低，所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。而这种新型的酒店各部门的管理。课程收益4D：它是创造和维护良好工作环境...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮厨房利润管控与4D现场管理提升》课件 课时：12H
《餐饮企业厨房利润管控与4D现场管理提升》主讲：宋德标课程概述酒店、餐饮业成本控制必须建立在为客户提供最优质量产品的前提下，通过全过程对可能产生成本的营运环节进行精益化控制来达到降低成本的目的。酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低，所谓“4D管理”，是指在管理...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨》课程对象：一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲：第一部分《建设工程项...
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对》课程介绍：房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，...
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工项目现场管理岗位操作实务与问题解答》课程提纲：一、施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）施工项目管理制度的概念、种类（二）建立施工项目管理制度的原则（三）施工项目现场的主要...
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.1流水施...
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理三把利剑【课程背景】◆规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；◆制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；◆面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；◆员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；◆现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；◆想改变目前的局面，...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理—精益现场管理七大任务》 课时：12H
精益管理——精益班组管理的七大任务课程背景：“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与现场管理主讲：朱建农老师〖课程大纲〗第一讲认识现场管理和现场6S•生产现场常见不良现象•七大浪费现象与精益管理•现场的六大要素和六大目标•何谓现场管理•6S起源与发展•企业推行6S的目的•6S之间的相互关系第二讲6S之整理•整理的含义•需要和不要的基准•放置准则•非必需品处理方法•红牌运动•整理的难点•整理的典型问题第三讲6S之整顿•整顿的含义•整顿的...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造--6S现场管理培训课程大纲 课时：6H
精益制造—5S\6S现场管理培训课程大纲课程目标:全面认识5S的内涵及基本原理，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观����掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制����掌握实施5S管理的各类工具����掌握全面可视化管理推进方法����通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业课程内容设置:|单元名称|主要学习内...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
银行营业厅现场管理与服务营销技巧 课时：18H
《银行营业厅现场管理与服务营销技巧》（课时：3天18小时）李大志讲师课程背景：金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并为银行...
