现场管理课程体系
《现代医院7S现场管理实战体系》课题大纲为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即7S现场管理。我司老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院7S现场管理实战体系》课题，共分为六讲，会根据医院7S推进进程推出不同的课程内容。第一讲《7S现...
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院6S现场管理实战体系》课题大纲为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲，具体内容如下：一、6S现场管理的定义和目的什么是6S？6S...
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行大堂经理现场管理及营销技巧》 课时：12H
《银行大堂经理：现场管理与主动服务营销技巧》【课程收益】•熟悉基本服务规范•更清晰现场服务流程•掌握现场员工管理艺术•掌握现场客户管理艺术•掌握主动服务营销技巧 【课程对象】银行大堂经理【课程时间】2天-3天（12-18课时）【课程大纲】引言1、案例导入2、案例：她为何为难银行大堂经理3、导入银行服务营销的重要性 头脑风暴：您碰到哪些关于服务、礼仪的问题？ ...
讲师：金迎咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理培训 课时：6H
现场管理培训课程目标:①提高安全生产的意识②增加安全生产的知识③消灭安全事故的苗头④减少安全事故的发生课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|安全生产的定义、方针、原则|第一天9:00-||安全生产概述|几个基本概念|10:30|||安全文化的演变||||第一线管理者的安全责任||||灾害一定能预防||||①信念→工伤能防止||||②发生灾害...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！）1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我提升...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章餐饮现场金三角－企业现状剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章酒店现场金三角－现状问题剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修正补位；6.实...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、车间班组目标管理1.班组在企业中的地位和作用2.企业需要什么素质的班组长第二单元、班组长的工作内容1.班组长现场管理的十个内容2.班组长应具备的知识、技能与素质第三单元、管理手法1.工作教导四个阶段第四单元、QCC小组1.QCC小组活动程序及要求2.QCC小组活动成果的报告第五单元、标准化第六单元、现场管理人员的领导艺术第七单元、解决问题之技巧第八单元...
讲师：周平咨询电话：010-82593357下载需求表
《车间主任的生产管理与现场管理能力提升》 课时：1H
备注：1、本大纲为初步大纲，培训中讲师会根据学员实际情况进行调整，以更有针对性的培训。2、为了达到一个良好的培训效果，每次培训结束均布置有试题。讲师会针对学员作答情况进行打分，并将其共性问题进行点评。开始篇一、开班、破冰（0.25学时）班主任/助教开班培训组织者/公司高层宣导讲师介绍破冰活动二、团队组建（0.25学时）分组活动奖惩措施培训公约及签字：以管理的...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
“XX别墅”现场管理培训辅导大纲 课时：12H
日期工作内容工作重点天（半天）现场调研管理者及员工访谈管理制度、服务流程的确定调研重点：员工服务规范化、内外部环境、客流量、管理者及员工工作现状和培训需求辅导重点：1、明确销售中心及物业管理处各工作岗位员工的岗位职责、行为规范标准及服务接待流程，并由主管、经理、各自制定、编写本部门的管理制度，在后两天的现场管理中作中有方向性和目标性。2、早夕会的培训与辅导，...
讲师：贺柏雅咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章酒店现场金三角－现状问题剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
决战在市场，决胜在现场—卓越现场管理实战训练 课时：2H
四、课程大纲章卓越生产方式中的现场管理1、卓越生产方式的基本思想1．1、质量基准1．2、浪费的彻底排除1．2．1、杜绝丧失机会的浪费1．2．2、杜绝资源的浪费1．2．3、杜绝因错误工作方法造成的浪费案例分析2、产品制造应有的模式2．1、全数保证下道工序所必需的质量2．2、只在必要的时候生产下一道工序需要的产品2．3、用少的资源（人、物、设备）制造产品案例分析...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
引言1、案例导入2、案例：她为何为难银行大堂经理3、导入银行服务营销的重要性头脑风暴：您碰到哪些关于服务、礼仪的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。章、大堂经理现场管理技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线二、现场管理三大类型：硬件、...
讲师：金迎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡 安全生产管理概述 9、安全生产管理方针 10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理 1.7案例：白国周的六个“三”...
