家族二代的接班智慧——创业精神传承之道

  培训讲师:王贯之

讲师背景:
王贯之老师王贯之先生多年来一直从事企业高层管理实践和青年领导者培养辅导;对中国文化哲学智慧有整体观的认知和实战运用;擅长持经达变,治之于未乱,融合西方科学管理工具和实践方法;培养有担当的未来商业领军者,成就中国式基业长青的企业组织。主讲课程 详细>>

王贯之
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家族二代的接班智慧——创业精神传承之道详细内容

家族二代的接班智慧——创业精神传承之道

对象

家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人

目的

研究结果表明,家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎,这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验,结合中国企业管理实际,以及我们丰富咨询实践经验,为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解决方案。

时间

1-2天,6小时/天

方式

讲座、研讨会、内训

内容

第一讲 如何看待家族二代

1众说纷纭话家族企业

2富二代为什么被误解

3百年后还有家族企业

第二讲 接班二代任重而道远

1使命感是富二代与创二代的分水岭

2上一代准备好了没

3下一代准备好了没

4环境准备好了没

第三讲 接班人成长的五个台阶

1早期培养——良好兴趣最可贵

2进入企业——宝剑锋从磨砺出

3新团队形成——是组织而非个人

4权力移交——老子党与太子党

5形成新核心——有核心才有成长

第四讲 接班规划是成功接班的关键

1制定接班规划的障碍

2接班人是这样培养的

3利益相关人员角色定位和行动

4接班究竟承接什么

5接班规划时机的选择

6接班后公司的愿景和战略计划 

7建立更有效的激励和高效模式

8接班后企业重大问题决策方式 

结束语:创业精神,传承发展


 

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