其他课程体系
5s及可视化管理 课时：12H
5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
SMED快速换模应用 课时：12H
SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
8D与QC7工具 课时：12H
8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
住宅房企涉足酒店、旅游、医疗地产等其他形态房地产（简称非住宅地产）投资需要做的必要准备和常见问题分析课程背景：随着传统住宅房地产行业的竞争越来越激烈，土地资源也越来越少，利润越来越薄，许多开发商开始涉足进入商业、旅游、医疗等地产的开发，但是这些的方向在盈利模式、管理组织、资源能力、资金能力、设计规划流程等各个方面与住宅房地产的开发模式与逻辑有着非常大的差异，...
讲师：李觉华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；课程时间：3天(18小时）课程背景：本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】【课程时长】3天【课程大纲】《安全生产技术基础》一、机械安全技术1、机械安全基础知识2、金属切削机床及砂轮机安全技术3、冲压剪切机械安全技术4、木工机械安全技术5、铸造安全技术6、锻造安全技术7、安全人机工程二、电气安全技术1、电气事故及危害2、触电防护技术3、电气防火防爆技术4、雷击和静电防护技术5、电气装置安全技术三、特种设备安全技术1、特种...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
激励的胡萝卜 课时：12H
激励的胡萝卜1.课程关于激励的理论大纲2.引言3.Ø期望效用理论Ø需求层次理论Ø奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析）Ø双因素理论4.从双因素理论看胡萝卜文化的打造Ø薪酬激励与文化激励的探讨Ø管理者可以控制的激励因素Ø打造胡萝卜文化的小创意5.激励的误区Ø给的不公平，不如不给Ø给的太滞后，给了也白给
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
招到合适的人 课时：12H
招到合适的人课程大纲1.引言Ø招到合适的人的重要性Ø招到合适的人有多难2.标准：描述你的理想候选人Ø选人标准包含哪些要素Ø从哪些渠道获得这些要素3.评估：判断候选人与标准的吻合度Ø不同评估方法的有效性对比Ø如何评估技能和能力（行为面试法）Ø如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4.执行：完成一次成功的...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
管理ABC系列课程 课时：12H
管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT管理者应该有哪些角色Ø优秀管理者的特质Ø管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø角色认知的心理模型Ø做有意识的选择3、HOW如何更好的扮演不同的角色Ø案例研讨11.角色误区2.正确的角色3.必备的知识技能ü辅导与教练（罗森塔尔效应）ü任务与时间管理（4D原则）ü任务下达Ø案例研讨21.角色误区2.正确的角...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源智能汽车系列核心技术 课时：12H
新能源智能汽车系列核心技术一 目录：１新能源智能汽车整车域控制系统架构２新能源智能汽车整车域控制系统硬件设计及实验３新能源智能汽车整车域控制系统软件设计及实验４新能源智能汽车整车域控制系统控制策略实验５新能源智能汽车整车域控制系统通信、诊断ＵＤＳ、标定协议及具体设计６新能源汽车电机控制器ＭＣＵ设计、控制、测试７新能源汽车电池及管理系统设计、控制、测试８智能座...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源汽车专业建设方案 课时：12H
新能源汽车专业建设方案一、 建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
胜任素质模型构建与应用 课时：12H
培训背景：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司...
讲师：方向晖咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习岗位管理 课时：12H
引言一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯...
讲师：方向晖咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源实战课 课时：12H
如何做好人力资源规划？如何设计一个有效的招聘流程？如何提高新人“存活率”？如何让新人快速成长？如何构建一套科学有效的人才培训体系？如何设计一个不依赖”能人“的管理机制？如何把先进企业的绩效管理工具转化为简单可行的落地方案？如何设计一套具有竞争力？激励性？成本可控的薪酬体系？如何降低员工流失率，提高员工满意度？如何规避企业用工风险？如何提高企业运营效率，实现可...
讲师：沈立咨询电话：010-82593357下载需求表
问卷设计与分析应用 课时：6H
调查目的制订、问题分析、调查计划书撰写问卷设计与执行基础统计概念解析问卷调查之辅助工具与作法报告撰写与数据解读
