高效率工作技艺

  培训讲师:杨韶伟

讲师背景:
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杨韶伟
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高效率工作技艺详细内容

高效率工作技艺

《效能巅峰——高效率工作》

讲师:杨韶伟

一、课程背景

企业内部,每个人都很忙,有人忙着工作,有人忙着制造工作,有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象,可就是看不见成果;

总经理认为:重要的事情大家做;

员工认为:大家做=别人做;

多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;

做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;

业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……

推诿、扯皮、灰色地带、员工推一下就动一下……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目,越是找不到责任人。

企业有绩效工资,有正负激励,有各种福利……想尽各种办法来提升业绩,但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工,出台什么方案调动不了员工的积极性,制定许多激励政策都达不到想要的结果,很多人在做无用功……

这种不良企业氛围在企业内部越来越久,滋生的问题就越来越多,这些负面的影响不仅影响着当下的工作效率,久而久之还阻碍着企业长期的发展。

《高效率工作》倡导无效率,不工作!当天学,当天用,招招实用。

课程以企业当下的常见现象为基础,深度解析高效率工作内涵。以组织未来发展为导向,思维启迪为方法,分析训练为手段,启发员工思想顿悟,观念转变,工作结果从行为指向到成果指向,为个人创造成就感,为企业创造价值。

二、课程对象:员工、储备干部、中基层管理者人员。

培训时长:1天。

三、课程收益

1、态度:在企业内部杜绝扯皮、推诿,从公司“要我做”到“我要做”;

2、意识:打破原有固化、低效能的思维模式,运用所学知识能识别、区分什么是工作任务,什么是工作结果,构建工作成果的意识,做到心中有结果;

3、技能:运用所学的高效率工作的方法,对待工作以结果为导向的同时,做到主动担当、及时汇报、有效沟通;

4、行为:从“我做了就算”到“我要做出成果”,心中有结果,工作有效果。

四、课程纲要

《高效率工作》课纲

一、什么是高效率工作

团队建设——创建高效率学习小组

二、影响员工高效率工作的前提

能力和意愿模型

高效率工作的前提之一:劳动者的意愿

职场四类人,你选哪一类

情绪ABC对结果的影响

高效率工作的前提之二:工作优先排序

课堂练习

高效率工作的前提之三:结果定义

小组研讨

心中有结果,工作有效果

三、高效率工作的关键——找到你的责任

案例研讨

如何判断是否负有责任

企业问题剖析

问题是什么

四、以结果为导向的百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个绝对

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义

3、百分百责任思维训练之三——如何构建百分百责任意识

从乘客到司机

五、案例研讨——到底谁之过

六、课堂训练——高效率工作作业1、2、3

  课堂测验

七、思路决定出路,成果改变人生——成果的三个不等式

1、态度不等于成果

2、职责不等于成果

3、任务不等于成果

八、如何高效率工作,做出成果

1、高绩效团队人才做成果的四大要点

2、高绩效团队人才做成果运用检验

3、关于做成果的一点建议

 

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