战略管理课程体系
战略管理的精华课程-公共关系与危机管理 课时：12H
课程介绍：公共关系与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程特色——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道战略 销售网络设计的三要素 销售网络的长度 销售网络的宽度 渠道的模式设计 案例:家电行业各种渠道模式比较 案例分析:格力与国美 直销——分销 渠道招募 如何招募到好的经销商？ 如何确定某一地区的渠道数量？ ？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 销量提升 铺货率 产品生动化 佳位置卖场、卖场佳位置 三种POP：争夺人流、眼球...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：顶天立地（战略布局）—大处要壮阔，小处要锋利1、顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、立地—小处要锋利发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接顶天立地—看得远不致急功近利，善布局才能稳操局面。3、奥运后经济时代形势和特征分析：穿别人的鞋，走自己的路，让别人学去吧！4、跨国品牌的阴谋与动作，我们怎样警惕？5、中国企...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景2、如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略3、战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析4、战略地图描述战略5、平衡记...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理 课时：6H
《企业财务战略管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析战略地图描述战略平衡记分卡衡量战略战略中心...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导9.识别实施计划中...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》战略地图+平衡计分卡 课时：6H
《战略管理》战略地图+平衡计分卡课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。课程对象：总经理、运营总监、经理层人员。课程大纲1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
《转型期的企业战略管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目经理、投融资负责人等中高层管理者；2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公司高层管理者；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。【课程模块】【1】企业使命与战略目...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店品牌战略管理》 课时：12H
《酒店品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮品牌战略管理》 课时：12H
《餐饮品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
