战略管理


李江涛（又名李涛）

• 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任
• 清华大学经济学研究所博士后研究员
• 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
• 中国立心国际管理研究院首席管理学家
• 比利时UBI联合商学院博士生导师
•
中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛
”主讲人
• 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
•
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授




战略管理课程大纲
课程目的:了解战略的基本概念，学习战略的基本方法，研究战略的基本案例。
课程内容：
第一部分 战略的概念和认知
1. 基本概念
1. 战略
2. 企业战略
3. 企业战略管理（两个过程）
2. 范略范畴
1. 投资方向
2. 资源配置
3. 组织文化
三．战略体系
1. 安索夫（Ansoff）模型
2. SIAR 管理咨询公司模型
3. Stanford 7 S 模型
4. 实用模型
4. 核心任务
1. 理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡
（三个根本转型，七种生存能力）
2．感性角度：实现上下左右内外同欲再论战略过程.doc

第二部分 企业的性质，结构和运行规律
一． 系统
1．概念
2．类型
3．特征
二． 企业系统
1．目的性
1．1 企业的由来，企业的存在意义
1．2 企业与利益集团的关系
1．3 企业的宗旨与使命
1．4 战略“常见病”
2 相关性与集合性
`````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系
2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统
2．3 集合企业的各业务子系统
2．4 集合企业的各理子系统
2．5 战略“常见病”
3 适应性
3．1 精神状态
3．2 行动能力
3．3 战略“常见病”
三．企业系统运行
1． 运行链模型
1．1 运行链
1．2 关键点
1．3 战略“常见病”
2．动态 \模型
2．1 持续成长模
2．2 管理模式转换
2．3 战略“常见病”
3. 具体企业
1．按发展阶段分类
2．按产权形式分类
3．按密集资源分类
4．按技术特征分类
1. 其它
四．企业的分析方法
1. 人，财，物，信息等支持活动分析
1.1 五性分析
1.2 健康类型
2． 基本业务活动分析
3． 管理职能活动分析
第三部分 环境性质，结构与运行规律
1. 环境的性质：风险性
1．风险的定义与类型
1．1 安索夫的环境风险分类
1．2 ESSEC的环境风险分类
2．风险对企业的影响
2．1 对企业整体运行模式的影响
2．2 对业务职能的影响
2．3 对管理职能的影响
　 3。风险控制（Mc kinzey 模型）
2. 环境的结构：复杂性
1. 层次图3_1.环境.doc
1. 宏观环境
2. 中观环境
3. 微观环境 (SBA)
2. 元素
2．1 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）
2．2 波特的五种产业竞争力量
2．3　产业价值链
2．4 十六种产业结构类型
2．5 战略集团
3. 动态
3．1 产业寿命周期
3．2 技术寿命周期
3. 3 政治经济波动规律
4. 环境研究方法
4．1 样本抽样与典型分析
4．2 风险探测与安全预测
4．3 系统研究与动态监控
5. 环境与企业关系研究方法
5．1 SWOT分析
5．2 波士顿，麦肯其矩阵
5. 3　其它
6. 常见战略性问题
第四部分 战略方案与战略管理
一． 企业总体战略方案
1. 企业宗旨使命与战略目标
2. 企业投资与资源运用方案
2．1 经营领域结构（SBA结构）
2.1.1战略矩阵现状
2．2 战略态势
2．3 战略向量
2．4 协同中心
2．5 战略优势与核心能力
2．6 战略方针
2．7 战略重点
2．8 战略步骤
3. 企业组织文化变革方案
3．1组织结构调整
3．2 关键职能强化
3．3 业务流程优化
3．4 管理制度改革
3．5 企业文化重塑
3．6 骨干员工培养
3．7领导班子建设
3. 8 产权制度变革
二．战略管理
1. 管理对象：战略制定过程与战略实施过程
1. 1制订过程
1.1.1决策程序
1.1.2 内外调查
1.1. 3 确定问题
1.1.4 目标原则
1.1.5 设计方案（工作方式）
1.1.6 评价方案
1.1.7选择方案
1.2 实施过程
1.2.1 计划类型
1.2.2 战略规划体系
1.2.3 战略规划逻辑
1.2.4 战略规划重心
1.2.5 战略规划时空
1.2.6 战略规划方式
1. 管理者 ： 企业家的德与才
3． 管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励

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