企业战略管理与竞争博弈沙盘
企业战略管理与竞争博弈沙盘详细内容
企业战略管理与竞争博弈沙盘
**部分 整体战略方面
1)外部环境分析
2)企业分析
3)战略的制定
4)战略的分解与短期目标计划的制定
5)战略绩效考评
第二部分 战略财务方面
1)财务报表编制与解读
2)战略财务管理
3)成本与定价
4)运营资金管理
第三部分 市场营销管理方面
1)市场分析与预测
2)产品生命周期与产品研发规划
3)市场细分的核心含义与要求
4)市场态势分析
5)客户管理
第四部分 竞争情报与市场博弈
1)行业分析与演进规律
2)企业分析与竞争对手行为预测
3)竞争情报的收集
4)竞争情报的分析
5)竞争情报的管理
第五部分 绩效管理方面
1)企业战略的分解
2)KPI指标的设计
3)岗位胜任度模型
4)组织短板模型辨析
第六部分 团队协作与沟通方面
1)战略管理中的沟通
2)企业运营中的协作沟通
3)群体决策方法
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企业经营与高效团队建设实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全
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目标、计划与执行实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经
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企业中层领导力提升实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观
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市场营销与企业系统运营实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业管理者能够把握经营本质,洞察市场需求与竞争,了解客户和竞争对手,深刻理解企业系统运作,不断提升企业系统运营效率,掌握商业演进与竞争规律,能够快速准确地做出商业判断,以实现业绩增长,这是现在行业演进不断加快,竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争
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企业全面经营管理实战沙盘 12.31
企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市
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