《解放军3A管理模式》   06.22

《解放军3A管理模式》课程背景：高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业！不会带团队，企业家就只能干到死！管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的：战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。λ本课题以解放

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《狼性营销‖军事化特训》   06.22

《狼性营销‖军事化特训》课程背景：ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩？ν为何明星团队没有团队整体战斗力？ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？ν为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？ν为何对营销能人放心不下，用还得防？ν说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……ν营销让我

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领军之道—五位一体 锻造红色管理军团   01.01

课程大纲：　　模块：《生命力：企业各阶段所需要的管理团队》　　案例：伟大的中国人民解放军　　组织灵魂永铸才能基业长青　　运营灵活机动才能胜绩永存　　创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败　　一、企业创业阶段需要什么样的管理团队？　　1、创业期企业的关键性任务与关注焦点　　（1）不死，先站住了，别倒下，迅速打开市场　　（2）立刻赚桶金　　（3）尽快回

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士兵突击—基层军团职业化特训   01.01

课程大纲：　　模块一：《军事化训练》--服从为天职　　对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心　　对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心　　模块二：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟　　责任为成人的标志、视工作为天职、　　严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆　　态度决定一切、执行绝无借口、　　先做人再做事、先成人再成事　　模块三：《

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《蓝血营销战略战术》   01.01

专题：《中国企业营销迷局》一、《营销战略无光》二、《营销文化无魂》三、《营销管控无力》四、《营销执行无序》五、《营销薪酬无效》六、《营销战法无智》七、《营销后继无人》第二专题：《蓝血营销战略定位--超越竞争》第三专题：《蓝血营销五环打击--智勇双全》第四专题：《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》第五专题：《营销大军人性化软激励训练-自动自觉》第六专题：《蓝血营销

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解放军3A管理模式-中国式组织管理与团队建设致胜之道   01.01

章：借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【解放军3A管理模式】简介第四节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未

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企业军事化管理解析--从“伪军化”到“解放军化”   01.01

章：企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是：军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司（华为/万达/格力等）大多采用:军事化管理l互联网大公司（阿里/小米/百度等）大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理！军事化管理让众多民营公司强大！第二章：企业军事

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向毛泽东学领军之道--创业者的心路历程与统帅之路   01.01

章：毛泽东的创业之路与企业发展历程1、自主创业：秋收起义2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等7、水平联合

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中国式组织管理--导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的组织管理模式   01.01

章：中国式组织管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式组织管理模型】简介第四节：中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

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中国式团队管理--导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的团队管理模式   01.01

章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

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