目标管理课程体系
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|企业全体管理人员，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，企业企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。...
讲师：孙红伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《酒店目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|酒店全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，酒店企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，...
讲师：孙红伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《餐饮目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|餐饮全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，餐饮企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，...
讲师：孙红伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂...
讲师：王一名 咨询电话：010-82593357下载需求表
全流程精细化目标管理沙盘模拟课程主讲：王长震【讲师介绍】★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★...
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行沙盘模拟课程主讲人：王长震课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡...
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-半天 课时：3H
《目标管理》培训大纲课程目标了解什么是目标管理掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率课时：半天（3小时）课程人数：30人左右为佳参加对象：职场各层级员工培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程内容：第一章如何正确认知目标管理什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛目标管理的威力：目标管理的独到之处设定有效目...
讲师：李春媚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《从校园人到职场人》课程培训时间：6小时学员人数：30人左右为佳参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享课程内容一、从校园人到职场人——角色转化篇应届毕业生不受欢迎的原因从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别承担的责任不同社会规范不同社会权利不同活动方式不同生存环境不同人际关系不同文化氛围不同角色转化的途径心理适应生理适应...
讲师：李春媚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视现代企业发展的趋势2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如...
讲师：方南 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与自我认知沙盘 课时：12H
《目标管理与自我认知》沉浸式体验培训——在体验中培养目标思维主讲：崔洋课 程 前 言能源,用之不尽,取之不竭？真的是这样吗？倘若一切消失,我们如何生存人类延续的基础,怎能容忍各种“破坏”。停手,最好的救赎，继续，则接受毁灭。【课程背景】火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物无论如...
讲师：崔洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与过程反馈》【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管...
讲师：于然 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战国七雄》从计划到目标管理 课时：6H
《战国七雄》计划管理沟通沙盘一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：1天四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。五、（操作流程）：课程类型：沙盘模拟类课程时长：·课程背景介绍………….10分钟；·小组国家选定，角色分配，7个小组国家建设...
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新...
讲师：高晓嘉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理（2天）》 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑的比你...
讲师：王波 咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理》课纲 课时：6H
《时间管理+目标管理》课程大纲第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：3小时【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊...
