目标管理课程体系
目标管理与执行力 课时：12H
《目标管理与执行力提升》邓志君教练【课程背景】卓有成效领导者知道，以人为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替！公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23...
讲师：邓志君咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理：销售团队的首发子弹课程收益：1、管理者及个人明白目标管理对于自身的重大意义；2、清晰知道目标制定的基本原则和方法；3、掌握团队目标制定、目标分解、目标对话、目标控制、目标评估等技能；4、个人明白自身在不同职业阶段应该重点获得的成长和提升；5、个人明白在销售过程中如何有限进行自我管理、提升销售业绩。第一讲目标管理概述1、目标与目标管理2、目标管理的特...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实务一、课程目的☆ 熟悉目标管理基本理论及工作流程，正确理解目标管理☆ 能结合自身工作实际，选择和导入贴近企业的目标管理模式☆ 掌握目标管理的具体技巧，能基本其中解决主要问题☆ 引发一些目标管理的方法和技巧的创新思考1.正确理解目标管理←目标管理中的误区←目标管理的基本概论←目标管理的基本流程与要点2.目标管理从科学的目标开始←什么是好的目标←好的目...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想以终为始的管理思想以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵三组人的故事目标管理的内涵目标管理的五大魅力目标管理的八项要素目标管理与传统管理的区别从愿景、战略到年度策略目标的形成◆为何要进行目标管理让目标的实现者同时成为目标的制定者强调员工的“自我控制”强调成果，实行“能力至上”目标管理实现...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分打造发展原动力说明：明确自我认知，了解职业发展的内在需求1、职业生涯规划的意义sup2;我为什么工作sup2;如何理解职业sup2;职业为什么需要规划2、知己——我愿意做什么sup2;实战练习：生存岛情景模拟sup2;工具测试：霍兰德职业兴趣sup2;职业兴趣解析3、知彼——组织中的职业发展模式sup2;个人与组织需求的结合sup2;施恩圆锥体模型理论s...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
前言部分：要么创新，要么死亡一、突破思维障碍思维的顽症思维的屏障思维的失聪二、妙用创新思维处处是创新之地天天是创新之时人人是创新之人部分：制定计划一、确定目标目标设定流程目标书写公式二、计划设计任务分解计划制定第二部分：实施控制一、实施计划主动执行的原则计划实施控制工具二、追踪管理工作异常控制追踪管理的工具第三部分：结果检查一、分析数据检查内容分析要素二、评...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的概念、原理、程序1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理-系统原理-控制原理（自我控制）-激励原理-参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征-上司和下属共同参与制定-上下级一致原则-目标符合SMART原则-关注结果-及时的反馈和辅导-以事先设定的目标评价绩效6.MBO与PDCA循环7.目标管理的程序...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：制定计划一、确定目标目标设定流程目标书写公式二、计划设计任务分解计划制定第二部分：实施控制一、实施计划主动执行的原则计划实施控制工具二、追踪管理工作异常控制追踪管理的工具第三部分：结果检查一、分析数据检查内容分析要素二、评估结果确认问题寻找原因第四部分：迭代更新一、优化工作维持发展工序结构性问题程序化处理二、改善提高戴明公式自我评价与肯定
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业推行目标管理前应做的工作互动分析：战略目标与经营目标的关系确定治理结构和管理体制优化流程建立内部运营机制导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素3、战略计划与目标管理4、目标管理的SMART原则5、如何设计一个好目标...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始-目标管理及计划执行 课时：6H
课程收益-明确以终为始的目标管理思想-了解目标管理的内涵与实施的方法-洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任-提升能力意愿与达成计划目标的路径课程天数1天课程纲要1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想-以终为始的管理思想-以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵-三组人的故事-目标管理的内涵-目标管理的五大魅力-目标管理的...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划达成-2天 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与高效执行（1天） 课时：6H
目标管理与高效执行主讲：吕天兴【课程收益】•了解目标管理的意义和作用•了解并掌握ABC认知行为模行•掌握目标管理制定的SMART原则•掌握目标路径设计方法•掌握目标分解、修正的原则和技巧•提高目标管理及计划执行的有效性•了解高效执行的三项原则•掌握高效执行的四驱动力【授课对象】中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小...
讲师：吕天兴咨询电话：010-82593357下载需求表
洪涛-目标管理与计划达成(2天精品课) 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽员工上撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
