目标管理课程体系
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考...
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分打造发展原动力说明：明确自我认知，了解职业发展的内在需求1、职业生涯规划的意义sup2;我为什么工作sup2;如何理解职业sup2;职业为什么需要规划2、知己——我愿意做什么sup2;实战练习：生存岛情景模拟sup2;工具测试：霍兰德职业兴趣sup2;职业兴趣解析3、知彼——组织中的职业发展模式sup2;个人与组织需求的结合sup2;施恩圆锥体模型理论s...
讲师：赵仁鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言部分：要么创新，要么死亡一、突破思维障碍思维的顽症思维的屏障思维的失聪二、妙用创新思维处处是创新之地天天是创新之时人人是创新之人部分：制定计划一、确定目标目标设定流程目标书写公式二、计划设计任务分解计划制定第二部分：实施控制一、实施计划主动执行的原则计划实施控制工具二、追踪管理工作异常控制追踪管理的工具第三部分：结果检查一、分析数据检查内容分析要素二、评...
讲师：赵仁鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：制定计划一、确定目标目标设定流程目标书写公式二、计划设计任务分解计划制定第二部分：实施控制一、实施计划主动执行的原则计划实施控制工具二、追踪管理工作异常控制追踪管理的工具第三部分：结果检查一、分析数据检查内容分析要素二、评估结果确认问题寻找原因第四部分：迭代更新一、优化工作维持发展工序结构性问题程序化处理二、改善提高戴明公式自我评价与肯定...
讲师：赵仁鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的概念、原理、程序1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理-系统原理-控制原理（自我控制）-激励原理-参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征-上司和下属共同参与制定-上下级一致原则-目标符合SMART原则-关注结果-及时的反馈和辅导-以事先设定的目标评价绩效6.MBO与PDCA循环7.目标管理的程序...
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业推行目标管理前应做的工作互动分析：战略目标与经营目标的关系确定治理结构和管理体制优化流程建立内部运营机制导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素3、战略计划与目标管理4、目标管理的SMART原则5、如何设计一个好目标...
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始-目标管理及计划执行 课时：6H
课程收益-明确以终为始的目标管理思想-了解目标管理的内涵与实施的方法-洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任-提升能力意愿与达成计划目标的路径课程天数1天课程纲要1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想-以终为始的管理思想-以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵-三组人的故事-目标管理的内涵-目标管理的五大魅力-目标管理的...
讲师：赵仁鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划达成-2天 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...
讲师：崔洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与高效执行（1天） 课时：6H
目标管理与高效执行主讲：吕天兴【课程收益】•了解目标管理的意义和作用•了解并掌握ABC认知行为模行•掌握目标管理制定的SMART原则•掌握目标路径设计方法•掌握目标分解、修正的原则和技巧•提高目标管理及计划执行的有效性•了解高效执行的三项原则•掌握高效执行的四驱动力【授课对象】中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小...
讲师：吕天兴 咨询电话：010-82593357下载需求表
洪涛-目标管理与计划达成(2天精品课) 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽员工上撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...
讲师：崔洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行-课程大纲（1日） 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理 课时：6H
质量目标管理培训大纲一、培训目的在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您...
讲师：马辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与年度计划》 课时：12H
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状...
