目标管理课程体系
高效目标管理与计划执行课程方案 课时：6H
高效目标管理与计划执行课程方案【课程背景】目标管理是管理权威德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识目标管理目标与目标管理的认识计划性的四问目标管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目标管理与自我控制目标管理者的定位组织“统一”的理解自我控制的提示企业目标的领域分类目标管理工具方法案例分析：世界500强公司的目标管理第三部分：如何做目标管理组织目标管理流程与上司目标沟通的工具个人报目标草案的要点制定目标步骤与员工达成目标一致的要点第四部分：企业运...
讲师：罗澜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：系统性的工作规划1厘清：工作任务的种类与数量2排序：对工作任务的轻重缓急进行排序3界定：关键性的工作目标（SMART原则）4筛选：可能的难点问题–如何有效的寻找问题5案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例第二部分：针对性的方案设计1.可能性的方案备选：–头脑风暴–优选矩阵2.方案设计环节的思维导图应用3.方案设计环节的创新–奥斯本检核法–创新的六个关键维...
讲师：孙继东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是： 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？ 如何使企...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章：管理者角色认知案例讨论：张经理的困惑优秀管理者画像从管理自我到管理他人1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：目标管理让团队【做正确的事】：1）愿景目标2）具体目标3）执行目标撰写部门的愿景和使命让愿景使命成为部门文化DNA拨云见日：找出问题背后的原因1）问...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
1.关于绩效考核☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管理☆基于岗位进行的目标...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
第一单元沟通障碍探讨及建议中国特有的“三”的思维启发深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不健全沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？案例展示：某企业沟通能力素质的启示沟通有哪些障碍问题探讨：你认为的与客户沟通的障碍有哪些？游戏：为什么会“...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
1.关于绩效考核☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管理☆基于岗位进行的目标...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程 课时：6H
【课程背景】任何团队中并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以团队的功能和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核-方南 课时：12H
目标管理与绩效考核对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。《...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行-沙漠掘金》员工版 课时：6H
29210640080目标管理与计划执行沙漠掘金ACI职业沙盘认证讲师：王彦课程纲要【课程名称】《目标管理与计划执行-沙漠掘金》【课程背景】既要满足年轻一代员工喜欢的学习方式，又要实现企业的培训目标，沙盘模拟体验课程就是一种理想的结合方式。作为员工很少有机会从整体的、全局的视角将目标管理与计划执行与自身的工作进行有效的结合，这也正是沙盘模拟区别于讲授式课程最...
