目标管理课程体系
目标管理与计划执行-课程大纲（1日） 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理 课时：6H
质量目标管理培训大纲一、培训目的在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与目标管理【课程目标】了解时间，及时间管理的意义和作用;了解并掌握时间管理及时间规划的原则和方法;帮助学员厘清个人价值观，树立明确合理的人生目标;【课程特色】课程设计合理，条理清晰，案例鲜活;互动+实战演练+分享;让每个学员都带着行动方案离开课堂;【培训学员】所有期望对自己的时间进行有效管理的成功人士【课程大纲】一、认识并了解你的时间1、现状分析—我...
讲师：吕天兴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、有效目标管理的典型分析1、海尔的OEC与目标管理；2、邯钢的倒闭成本与目标管理；3、四达的虚拟法人与目标管理。二、为什么目标管理会失败？1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；2、缺乏目标设定的顺序安排；3、对可能的困难和变化考虑不足；4、缺少设定目标的基本技巧；5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；6、不懂目标修改调整的科学方法。...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理培训 课时：12H
天部分：质量目标的设定与分解1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2.目标设定的四项基本原则3.质量目标设定12步4.制定目标的SMART原理-依据-期限-方法5.质量目标分解-目标展开图-方法-形式-对策展开-协商-明确责任6.质量目标的执行-检查-执行-控制（控制图、控制表）7.质量目标实现的六种方法-幻想变革法-三步鼓励法-海豚训练法-反问推托法-小...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理培训大纲“” 课时：12H
时间内容方法目的天9:00—17:00部分：质量目标的设定与分解1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2.目标设定的四项基本原则3.质量目标设定12步4.制定目标的SMART原理l依据l期限l方法5.质量目标分解l目标展开图l方法l形式l对策展开l协商l明确责任6.质量目标的执行l检查l执行l控制（控制图、控制表）7.质量目标实现的六种方法l幻想变革法l三...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁 课时：12H
【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你偏心眼；7、...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
非同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right29...
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理沙盘模拟》课程课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公司获取最大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造最大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让...
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right29...
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
跟大师学管理之三-目标管理与高效执行 课时：6H
跟大师学管理系列03《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理，也成为成果管理，强调使命必达。目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具...
讲师：阎耀永咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》培训时间：1天适合对象：部门经理、与需要实现独立目标的骨干员工培训目标：1、建立以终为始的目标管理工作思维模式。2、以单点事件的目标管理为主线，掌握目标管理基本概念以及应用技巧。2、掌握目标设定和管理；计划和管理目标、目标绩效管理等方法与技巧。培训内容：□建立以终为始目标管理工作方法与思维模式体验活动，达成共识-理解澄清高层希望实现的目标是什么-...
讲师：卢宸彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》课程概要为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。内容纲要Progr...
讲师：林佳澍咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效面谈 课时：6H
课程三：目标管理与绩效面谈课程时间：1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同练习：设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解—期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
1.设定目标的意义-目标的意义-你有目标吗-成功的六大步骤-案例：有关成功秘诀的请教-分享：万无一失的减肥方法-人生六大目标领域-以终为始设定目标-目标体系案例-企业目标关键要素-案例：战略目标从哪里来2.目标管理的特征-目标管理的特征-目标执行自我检查的四个凡事-目标管理的好处-目标管理的苦恼3.目标的设定-SMART原则-设定目标的步骤-案例：根据公司目...
