目标管理课程体系
目标管理 课时：6H
《目标管理》培训时间：1天适合对象：部门经理、与需要实现独立目标的骨干员工培训目标：1、建立以终为始的目标管理工作思维模式。2、以单点事件的目标管理为主线，掌握目标管理基本概念以及应用技巧。2、掌握目标设定和管理；计划和管理目标、目标绩效管理等方法与技巧。培训内容：□建立以终为始目标管理工作方法与思维模式体验活动，达成共识-理解澄清高层希望实现的目标是什么-...
讲师：卢宸彤 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》课程概要为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。内容纲要Progr...
讲师：林佳澍 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效面谈 课时：6H
课程三：目标管理与绩效面谈课程时间：1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同练习：设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解—期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基...
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.设定目标的意义-目标的意义-你有目标吗-成功的六大步骤-案例：有关成功秘诀的请教-分享：万无一失的减肥方法-人生六大目标领域-以终为始设定目标-目标体系案例-企业目标关键要素-案例：战略目标从哪里来2.目标管理的特征-目标管理的特征-目标执行自我检查的四个凡事-目标管理的好处-目标管理的苦恼3.目标的设定-SMART原则-设定目标的步骤-案例：根据公司目...
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等”，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。课程大纲：第1讲目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习：...
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：目标管理 ◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功 ◇目标及目标管理的定义及作用、分类 有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源 ◇目标设定的“聪明”原则 ...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则目标管理五要素目标管理的六个特征我们为什么不愿意设定目标？分析：战略性目标管理培训案例！解析：战略性目标管理内训案例案例：战略性目标管理课程案例分析！二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定目标的七个...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
【节】 没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二节】 目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六、制定目标的操作原则七、制定目标的前提条件八、辅助工具：50句目标管...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4、如何扬长避短分析：目标管理方法与技巧培训案例！解析：目标管理方法与技巧内训案例案例：目标管理方法与技巧课程案例分析！二、目标管理有效实施的前提1、明确管理的本质2、明了企业目标3、目标符合实际4、目标上下认同5、主客观条件具备讨论：目标管理方法与技巧经典案例讨论分组：目标管理方...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：根据目标进行管理是有效的有效的标准是什么？目标管理的特征是什么？目标管理所能达到的结果是什么？分析：目标管理与员工激励培训案例！解析：目标管理与员工激励内训案例案例：目标管理与员工激励课程案例分析！第二单元：不同类型的目标管理和推行程序“主管中心”型和“员工中心”型“绩效导向”型和“能力开发”型“业绩主导”型和“过程主导”型“个人中心”型和“团队中心”...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标的定义及其重要性 目标的定义 目标的重要性 第二讲目标管理及构成要素 什么是目标管理？ 目标管理的主要内容 目标管理与企业战略的关系 第三讲目标制定 目标制定的依据 目标制定的原则 案例1：如何量化设备管理 案例2：如何量化服务水平 目标制定的工具 SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析 关键绩效指标分解 平衡计分...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:目标管理 讲、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划 分析：目标管理技巧与时间管理培训案例！ 解析：目标管理技巧与时间管理内训案例 案例：目标管理技巧与时间管理课程案例分析！ 第二讲...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标管理自述到底什么是目标管理？为什么要实施目标管理？如何激励员工实现目标？众多的企业虽然一直在坚持实践“目标管理”，却从不曾认真思考过这些问题，或不能给出更为准确的答案；甚至在实践过程中，常常产生与目标管理本质相去甚远的做法。虽然对目标管理乐此不疲，却并没有获得应当获得的管理效果。1.目标管理的诞生2.目标管理的本质3.目标管理的特点4.目标管理、自我控...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效面谈 课时：12H
目标管理与绩效面谈一、课程背景企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。二、课程目标：◆理解领悟目标管理的重要意义，...
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考评实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...
