目标管理课程体系
《高效时间管理与目标管理训练》2天 课时：12H
《高效时间管理与目标管理训练》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中基层管理者、销售人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由：一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|企业全体管理人员，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，企业企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《酒店目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|酒店全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，酒店企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《餐饮目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|餐饮全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，餐饮企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视现代企业发展的趋势2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与自我认知沙盘 课时：12H
《目标管理与自我认知》沉浸式体验培训——在体验中培养目标思维主讲：崔洋课 程 前 言能源,用之不尽,取之不竭？真的是这样吗？倘若一切消失,我们如何生存人类延续的基础,怎能容忍各种“破坏”。停手,最好的救赎，继续，则接受毁灭。【课程背景】火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物无论如...
讲师：崔洋咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队执行力提升 课时：6H
《目标管理与团队执行力提升》课程简介主讲高万忠【课程背景】目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案做出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个...
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理（2天）》 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑的比你...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理》课纲 课时：6H
《时间管理+目标管理》课程大纲第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：3小时【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课纲 课时：6H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力+四人心态+目标管理（2天）》 课时：12H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训（2天） 课时：12H
目标管理培训徐建军培训时间：2天什么是目标管理目标管理的理论基础及作用管理标准对目标管理的要求目标管理工作流程企业如何制订目标及分解目标企业如何实施目标企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标
讲师：徐建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的时间计划与任务推进》课程背景：针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊工作坊大纲：第一部分：系统性的工作规划厘清：工作任务的种类与数量排序：对工作任务的轻重缓急进行排序界定：关键性的工作目标（SMART原则）筛选：可能...
讲师：孙继东咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器 课时：12H
《银行网点OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.深度剖析银行网点管理现状2.正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信运营商OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视移动通信运营商发展的趋势2.分析运营商管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；...
