目标管理课程体系
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队执行力提升 课时：6H
《目标管理与团队执行力提升》课程简介主讲高万忠【课程背景】目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案做出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个...
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理（2天）》 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑的比你...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理+目标管理》课纲 课时：6H
《时间管理+目标管理》课程大纲第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：3小时【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课纲 课时：6H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力+四人心态+目标管理（2天）》 课时：12H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训（2天） 课时：12H
目标管理培训徐建军培训时间：2天什么是目标管理目标管理的理论基础及作用管理标准对目标管理的要求目标管理工作流程企业如何制订目标及分解目标企业如何实施目标企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标
讲师：徐建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效改进工作坊》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《目标管理与绩效改进工作坊》【课程背景】在实际的绩效管理工作中，业务经理遇到的核心问题是：不了解目标管理的精髓；不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标；不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果；不了解如何在目标分解后，跟员工进行目标沟通；不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与销售进程管理一、认识目标的重要性•了解设定目标的原则•知道怎样设定多个目标•知道怎样对目标和销售进程进行管理销售过程中的书面交流•知道书面交流在销售中的重要性•知道怎样书写你的函件•知道怎样更好地使用电子邮件进行交流三、销售过程中的口头交流•知道口头交流在销售中的重要性•了解人们对口头交流的几点误解•熟悉口头交流的过程•创造开放式的沟通环境和学会更...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的员工绩效改善与激励》 课时：6H
基于目标管理的员工绩效改善与激励【课程学时】1天【培训对象】企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。【课程目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、目标管理的独到之处1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.管理有何种威...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的时间计划与任务推进》课程背景：针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊工作坊大纲：第一部分：系统性的工作规划厘清：工作任务的种类与数量排序：对工作任务的轻重缓急进行排序界定：关键性的工作目标（SMART原则）筛选：可能...
讲师：孙继东咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器 课时：12H
《银行网点OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.深度剖析银行网点管理现状2.正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信运营商OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视移动通信运营商发展的趋势2.分析运营商管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器 课时：12H
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。【课程时间】2天，6...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
《目标管理》讲师：高春燕课程背景：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更...
