目标管理课程体系
标杆思维与目标管理课程大纲一天版 课时：6H
陈泓冰：标杆思维与目标管理（一天版）课程大纲如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大领先差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆思维与目标管理课程大纲 课时：12H
陈泓冰：标杆思维与目标管理（辅导式培训两天版）课程大纲如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大领先差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
IT企业文化与目标管理（辅导式培训版） 课时：12H
企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 课时：6H
目标管理培训课程目标:①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识②把握目标管理的本质③掌握目标管理和数值管理的区别④掌握目标管理的事实方法⑤练习指导部下进行目标管理的能力课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|管理中的纠纷|第一天9:00-||目标管理的本|目标管理的构思|11:00||质（上半部分|①麦格雷尔的X理论和Y理论|||）：|②「组...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理成功的关键是改变心智模式1）心智模式-思维2）改变传统的习惯思维3）理清远景与价值4）看到更大的效果二、提升绩效：系统思考很重要1）绩效提升不是局部问题2）人员素质3）领导艺术4）制度与流程5）文化引领6）建立系统的绩效管理机制7）系统思考的引导工具平行思维：对抗思维到合作思维结果思维不是问题思维对事思维不是对人思维-------三、行动...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？目标管理在整个公司的管理框架中的地位企业执行目标管理的问题出在哪里？（1）老板自己的目标（2）讨价还价,变成数字游戏（3）目标没有细化到每一个员工（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩（5）不明白过程与结果的关系讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
一.目标管理概述 1.企业发展与目标管理 企业发展目标管理提升业绩的有效途径 中国的企业与标准目标管理的差距 企业变化与目标管理的跟进必要性 MOTOROLA的目标管理-成熟的标志 诺基亚的目标管理—创新的标志 三.目标分解管理 目标体系的制定 目标管理是一个体系 目标管理的完整性 （二）目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1、摸高试验，案例引入2、如何保证目标百分百实现二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标制定的三大法则2、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与目标管理讲、目标管理 目标管理的由来 目标管理的流程 职责界定：目标管理的前提 目标管理循环与绩效对接 案例分享：大江公司的绩效考核 绩效考核与目标管理第二讲、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式 平衡计分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企业集团的BSC目标 绩效考核与目标管理第三讲、考核对象与考核维度分析...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...
