目标管理与计划执行-1天_沈丹阳_企业内训课程

目标管理与计划执行-1天

培训讲师：沈丹阳

讲师背景：
沈丹阳讲师个人简介【资历背景】★曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉一线销售顾问，区域经理、区域总经理12年，国内某著名咨询公司执行总裁8年,6年银行培训、咨询、辅导经验。擅长营销与管理技能提升训练与辅导。★沈丹阳老师十余载的培训积淀，已为百余家详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标管理与计划执行-1天详细内容

目标管理与计划执行-1天

目标管理与计划执行

课程收益：
1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁

2、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度
3、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”
4.、知人善任，带人带心，学会利用目标和绩效管理工具激励和调动下属的积极性
5、学会领导艺术，提升个人的领导魅力，增强员工工作的主动性和积极性
课程特色：
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和
生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现
场游戏+心理体验+多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;
注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思、即做、即得
”的方法，循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。
课程时间：1天，6小时/天;
授课对象：各级领导干部
授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。
课程大纲：
引用工具：
1、管理看板
2、任务列表
3、节点计划
4、责任清单
5、工作跟踪表
6、个人目标管理卡
7、个人绩效承诺书
8、会后工作执行表
9、挂起来的备忘录
10.工作日记
课程大纲：
第一讲、引言：管理的本质
中层管理者的实质是什么?
目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值
第二讲、认识目标管理
1、什么是目标及目标管理
2、设定目标的意义是什么？
目标能够使人产生积极的心态
目标能够使人看清自己的使命
目标能够使人感受到人身的价值
目标能够使人把关注的重点从过程转移到结果上来
目标能使人分清轻重缓急，把握重点
目标能够使人眼光集中到现在
目标能提供评估的依据
第三讲、如何正确地理解目标
1、目标是企业竞争的必然产物。目标来自公司上级目标并保持一致，目标是层层向下分
解，级级往上实现的
2、目标是“自我选择”和“整体协调”
3、目标是由动机到行动的驱动力。目标是专注力
4、目标是希望，是结果。是时刻关注的焦点
5、目标是参与、沟通、指导和激励
6、目标是方向、荣誉、责任
第四讲、目标的设定来源
1、上级分解
2、自己的角色和职责
3、自己的心态和梦想
4、自己的职业生涯规划
第五讲、目标设定过程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目标分解技巧
5、大型游戏：意愿人生
第六讲、何正确地使用和管理目标
1、将目标变成小目标
2、将目标变成下属的任务
3、将目标变成自己的计划
4、工作计划书写技巧
5、高效的沟通与合作是目标执行的保障
第七讲、目标执行的黑洞
1、忽略执行的方向：客户价值
2、忘记执行的意义：做出结果
3、放弃执行的力量：坚守承诺
4、丢掉执行的使命：永不言败（亮剑精神：军魂）
5、执行48字方针：决心第一，成败第二；认真第一，聪明第二；
锁定目标，专注重复；速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二（执行力视频）
第八讲、目标检核与追踪
1、目标计划完成结果跟踪；
2、做记录/留照片
3、会议质询，走动式管理
4、自我评估、主管评估（差异分析，找出改善办法）
5、视频：执行力是淘汰出来的
6、案例互动
案例：GE的MBO系统
案例：GE的绩效管理系统

沈丹阳老师的其它课程

2017年互联网时代银行网点管理策略 09.09

导论：新常态下的银行服务营销发展趋势一、新常态下客户财富的变革1、多元财富2、理性财富3、专业财富4、个性财富5、全球财富二、新常态下银行服务经济的变革1、多元化服务2、体验式服务3、互联网服务三、新常态下银行网点面临的机遇与挑战1、细分市场带来的“窄门”效应2、新常态的奶酪哲学应用3、时势造“英雄”也造“狗熊”讲：互联网思维与网点管理一、新常态下银行网点管

讲师：沈丹阳详情

《以结果为导向的执行力》-员工版 01.18

以结果为导向的执行力课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏

讲师：沈丹阳详情

主动意识与双向沟通技巧-1天 01.14

主动意识与双向沟通技巧课程目标：1、使员工明白工作的实质意义，提高自己工作的主观能动性2、学习沟通的艺术性，提高双方沟通的有效性；3、明白沟通的意义，提高沟通的主动性；4、体验理解他人，换位思考的魅力；5、建立感情账户，提高沟通协作的个人品牌；6、破解日常工作中的沟通难题，让沟通合作成为一种自动自发的文化；7、学会建立自动自发的沟通文化，让领导省心、放心、安

讲师：沈丹阳详情

以结果为导向的执行力大纲-2天 01.14

以结果为导向的执行技术课程背景：2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5的战略加95的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工

讲师：沈丹阳详情

新常态管理者的沟通与影响技术 01.14

新常态管理者的沟通与影响技术课程背景:一个管理者的成功，15属于专业知识，85靠的是人际沟通和综合素质；一个企业的成功，40靠人才、资源、制度、组织、机会，60靠企业对内和对外沟通。沟通对每个管理者与企业来说，都至关重要，良好的沟通是公司健康人际关系建立的基础，是公司高效运作的前提条件，现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生：●不同部门间对同一问题，

讲师：沈丹阳详情

企业后备干部工作指导手册 01.14

企业后备干部工作指导手册----85、90后干部管理素质与技能提升技术课程收益:了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能研习激励理论，提升部属工作意愿实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效共同

讲师：沈丹阳详情

教练式沟通与顾问技巧-2天 01.14

教练式沟通与顾问技巧课程背景：本课程是根据国际教练联盟ICF11项教练能力设计而成。教练式沟通，相对于传统的沟通方式，通过3F聆听，提升沟通者自我觉察与自我管理效能；通过激发式提问，提升他人觉察与对他人的管理效能；进而让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图，快速达成共识。特别体现在管理者在与下属对话时，销售顾问与客户交流时，运用教练式的聆听、提问与反馈技术

讲师：沈丹阳详情

高效团队建设与管理-1天 01.14

高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：区域经理，总经理，中高层管理者课程时间：1天课程大纲：一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团

讲师：沈丹阳详情

高效能人士7个习惯-2天 01.14

《高效能人士的七个习惯》【课程背景】一项调查显示：“人们每天高达90的行为是出于习惯”，习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善

讲师：沈丹阳详情

高绩效团队协作艺术-2天 01.14

高绩效团队协作艺术课程背景：高绩效团队离不开有效沟通与协作，协作的好坏直接影响着整个团队的绩效与员工工作的激情，影响着员工的稳定性。——团队成员推诿扯皮，互补合作？——团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！——为什么当面说一套背后做一套？——为什么各部门间各自为政，互不配合？——为什么团队工作效率低下，人人感觉公司想做成件事比登天还难？——低效沟通问题的症结又在

讲师：沈丹阳详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行