目标管理课程体系
高效时间与目标管理-1天 课时：12H
高效时间管理与目标管理 课程收益：1、认识时间成本，树立有效的时间管理观念;2、学习几种简单有效的时间管理技术与技巧;3、提高组织时间效益，帮助企业降低管理成本，提升企业绩效。4、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁5、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度6、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”7.、知人善...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队目标管理-1天 课时：6H
《高绩效团队目标管理特训营》【课程背景】您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？《高绩效团队目标管理特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作绩效提升 课时：12H
目标管理与工作绩效提升授课对象：企业内全体员工课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容5.学习达...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队目标管理 课时：12H
团队目标管理授课对象：企业骨干、企业内管理人员课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解团队目标管理的重要性，团队目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立团队目标管理体系的方法，提高团队目标管理的实效性3.了解各种团队目标管理方法，学习如何导入目标管理制度？4.有效团队目标效管理实务，充分掌握团队目标管理的考核5....
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理课程大纲》 课时：6H
《目标管理课程大纲》课程背景：“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于与艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。所以，您需要学习...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略的目标管理能力提升训练 课时：12H
基于企业战略的目标管理能力提升训练背景：企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 课时：6H
目标管理培训课程目标:①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识②把握目标管理的本质③掌握目标管理和数值管理的区别④掌握目标管理的事实方法⑤练习指导部下进行目标管理的能力课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|管理中的纠纷|第一天9:00-||目标管理的本|目标管理的构思|11:00||质（上半部分|①麦格雷尔的X理论和Y理论|||）：|②「组...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
角色认知与目标管理 课时：6H
角色认知与目标管理主讲：冉云帆1天主题主要学习目的应该学习的知识与技巧角色认知了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。知识Ø管理的职责技巧Ø如何转换专家心态态度Ø管理者所应具备的态度组织管理学习如何组织的运作能够更有效能的发挥。知识Ø组织运作的原则、系统思维技巧Ø运用系统思维工作Ø辅佐上司的方法目标管理了解目标制定的原则，方法及...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》课程大纲 课时：6H
《目标管理与计划执行》课程大纲n课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与计划执行课程方案 课时：6H
高效目标管理与计划执行课程方案【课程背景】目标管理是管理权威德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程收益：为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2.学习目标的设定与目标的分解；3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理成功的关键是改变心智模式1）心智模式-思维2）改变传统的习惯思维3）理清远景与价值4）看到更大的效果二、提升绩效：系统思考很重要1）绩效提升不是局部问题2）人员素质3）领导艺术4）制度与流程5）文化引领6）建立系统的绩效管理机制7）系统思考的引导工具平行思维：对抗思维到合作思维结果思维不是问题思维对事思维不是对人思维-------三、行动...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目...
