目标管理课程体系
管理赋能5——《定目标——目标管理与计划》 课时：6H
管理赋能系列课程5：《定目标——目标管理与计划》 培训师：李罡一、课程背景现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织应以绩效管理为中心。”组织的战略目标经过层层分解细化为组织内部各部门、各岗位的工作目标，通过管理者带领团队来实现这些目标，以提升组织绩效。所以，目标管理与计划制定是管理者进行绩效管理的有效工具。但在很多企业的实际管理工作中...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
班组目标管理与计划执行课程大纲 课时：6H
班组目标管理与计划执行课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。◆班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益◆掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理训练营上下同欲——组织需求与个人需求的共赢组织发展、个人发展与管理格局政策理解能力和响应效率个人工作状态和工作心态上下级合作关系和沟通效率如何提升个人对政策的理解程度站在未来看现在站在高处看低处关键训练：态势分析与公司发展战略认知训练PK公司战略目标与个人战略战略思维站在未来看现在：可能与必然站在高处看低处：高度与精度战略管理的源点：站在未来看现在靠...
讲师：姜克成咨询电话：010-82593357下载需求表
《让工作更有成效——目标管理与计划执行落地》2天版 课时：12H
《让工作更有成效—目标管理与计划执行落地》【Trainingbackground/培训背景】目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少了从下往上和共同的参与。2...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的时间计划与任务推进》 课时：6H
《基于目标管理的时间计划与任务推进》【Trainingbackground/培训背景】目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少了从下往上和共同的参与。2、战略...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的目标管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的目标管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（两天版） 课时：12H
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】绩效目标设定，有效分解和下切，扎实的绩效实现计划，精准控制和及时改进，绩效评估和持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（一天版） 课时：6H
目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效导向的团队目标管理（实战一天版） 课时：6H
绩效导向的团队目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、绩效、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行（1天） 课时：6H
目标管理与计划执行【课程大纲】■课程对象：中基层管理、储备干部■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）掌握部门计划与个人工作计划制定的步骤与方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪以让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用流程；（4）熟炼使用目标设定、分解及目标管理卡等工具；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容与结构；（6）有效管理目标...
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理+目标管理（1天） 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
上接战略下接绩效：目标管理与计划执行 课时：2H
——王一恒【课程引言】•没有年度规划，企业就在流浪！•决策成本越低，纠错成本越高！•格局决定结局，责任决定成败！【课程成果】✓加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建✓凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合✓精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理✓使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法✓使...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与高效执行员工版 课时：6H
主讲：王一恒课程目的✓使学员深刻认识到公司实施目标管理的重要性✓使学员深刻认识到做好计划管理对目标达成的重要性✓使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法✓帮助员工学会在工作中找“乐”，找到工作的乐趣，激发对工作的激情，对岗位的荣誉感、使命感与责任感✓体验主动、被动执行的两种不同感受，“主动幸福、被动负担”，让员工从被动执行到主动执行、激...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《做时间的投资人--时间与目标管理》 课时：6H
《做时间的投资人——时间与目标管理》在有限的时间里、活出无限可能参训对象：有意提升工作效能及目标达成之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制时间管理常见误区为什么自己忙了一天，却不知道自己在忙什么——时间没有管理为什么自己忙了很多的事情，却被批评没干什...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
由KPI到3A绩效目标管理系 课时：12H
后KPI时代的绩效管理终结KPI的3A绩效目标管理系统主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：人力资源部经理、人事主管、绩效主管、企业中高层管理人员2.授课方法：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等3.课程时数：2天（12小时）【课程背景】绩效管理的目的是什么？HR把它当做调控员工工资的工具；上司把它当做约束下属的手段。员工则认为KPI除了扣钱，一无是处。...
