卓有成效的目标管理(OGSM)(1天)
卓有成效的目标管理(OGSM)(1天)详细内容
卓有成效的目标管理(OGSM)(1天)
卓有成效的目标管理
【课程名称】
卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地
【课程背景】
没有目标就没有管理。任何企业,不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业,不论是制造业、服务业、还是互联网行业,都需要目标管理,可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要,但在众多企业管理中,目标管理是否有成效呢?这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递?目标管理实现如何制定策略?即使有了策略,对策略如何追踪?这三大问题难以解决,最终,目标管理难以取得成效。
为了让目标管理取得卓越成效,本课程引进了OGSM工具,把目标管理与OGSM相结合,解决了公司目标与各部门目标无缝衔接这一问题,解决了为实现目标无策略的问题,解决了目标管理实现过程的可追踪问题,让目标管理变得卓越成效,这是每家企业都希望迫切解决的问题。
本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上,经过提炼、总结而成,以实战为主,为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人等高中管及感兴趣人士
【培训时间】
1天【授课方式】
课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等
【课程目标】
掌握卓有成效目标管理的内涵
学会目标管理与OGSM有效结合,让目标管理卓有成效
解决企业战略目标落地问题,提升企业经营绩效
【课程特色】
创新性:把OGSM工具引入到目标管理,让目标管理更加有成效
系统性:从公司战略目标制定开始,有效承接到各部门,实现无缝衔接
落地性:从公司OGSM到部门OGSM,到OGSM落地追踪都提供实战方法
【课程大纲】
前言 问题导入
0.1目标管理重要吗?您公司的目标管理卓有成效吗?
0.2 公司目标如何与各部门目标无缝衔接?
0.3各部门为实现目标有策略吗?策略可追踪吗?
第一单元 什么是卓有成效的目标管理
1.1何为目标?
1.2 何为目标管理?
1.3 目标管理分类
1.4 何为卓有成效的目标管理
1.5 卓有成效的目标管理遵循OGSM框架
1.6 什么是OGSM
1.7 如何确定公司级OGSM
1.8 公司级OGSM如何与部门级OGSM有效传承
1.9 如何确定部门级OGSM
1.10 卓有成效的目标管理测评
第二单元 为什么需要卓有成效的目标管理
2.1一般目标管理制定目标的维度单一,不能有效贯彻高层意图
2.2一般目标管理缺乏实现目标的策略,难以确保目标的实现
2.3一般目标管理难以做到上下无缝衔接,缺乏协同性
2.4 一般目标管理的过程难以衡量和追踪,对目标的实现难以驾驭
2.5 卓有成效的目标管理的优势
第三单元 如何制定和落地卓有成效的目标管理
3.1公司目标制定来源
3.2公司目标OG制定及训练
3.3公司目标SM制定与训练
3.4 公司目标如何通过矩阵图有效承接
3.5 一级部门OGSM制定三大来源
3.6 一级部门OG的制定及训练
3.7 一级部门SM制定及训练
3.8 一级部门OGSM综合制定和训练
3.9 一级部门OGSM有效传递
3.10 OGSM落地追踪的方法
3.11 OGSM与KPI异同
李见明老师的其它课程
流程管理 12.10
《流程管理》讲师:李见明学时:12学时课程描述:管理人员进行流程培训至关重要,因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训,管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外,当流程发生变化或更新时,经过培训的管理人员能迅速适应新情况,并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解决潜在的问题点,提高整体的工
讲师:李见明详情
《流程管理》 12.10
《流程管理》讲师:李见明学时:12学时课程描述:管理人员进行流程培训至关重要,因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训,管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外,当流程发生变化或更新时,经过培训的管理人员能迅速适应新情况,并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解决潜在的问题点,提高整体的工
讲师:李见明详情
本土化零缺陷质量管理全面推进实务 12.10
《本土化零缺陷质量管理全面推进实务》讲师:李见明学时:12学时课程背景:向质量要利润,挖掘质量成本金矿,增强质量意识,提升工作质量和产品质量是现代企业质量管理的大势所趋,是质量管理的法宝,也是从经营的角度做质量,为企业提质增效增利润,本课程突破单纯讲产品质量,而是讲管理质量,是从企业经营角度来讲授零缺陷大质量管理的精髓。那么,什么是零缺陷呢?“零缺陷”又称“
讲师:李见明详情
精益现场6S管理 12.10
精益现场6S管理讲师:李见明学时:1天【课程描述】:6S管理是一种现代组织管理模式,是5S管理的升级,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头,故简称“5S”,中国组织在5S的基础上增加了1
讲师:李见明详情
精益生产实战培训(2天) 02.03
精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“
讲师:李见明详情
精益现场5S管理(1天) 11.23
|课程名称:||精益现场5S管理||讲师:李见明|学时:1天||【课程描述】:||5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit||suke)||等单词的首个字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作||热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以|
讲师:李见明详情
零缺陷管理(升级版)(2天) 11.23
课程类别:质量管理(升级版)|课程名称:||《零缺陷管理——第一次就把正确的事情做对》||讲师:李见明|学时:12学时||课程背景:||向质量要利润,挖掘质量成本金矿,增强质量意识,提升工作质量和产品质量是||现代企业质量管理的大势所趋,是质量管理的法宝,也是从经营的角度做质量,||为企业提质增效增利润,本课程突破单纯讲产品质量,而是讲管理质量,是从企||业
讲师:李见明详情
零缺陷质量管理系统构建与落地实施(3天训练版) 11.23
课程类别:零缺陷质量管理|课程名称:||以质取胜,降本增效||——零缺陷质量管理系统构建与落地实施||讲师:李见明|学时:18学时||课程背景:||中国制造2025提出振兴质量战略,十九大提出培育工匠精神适应供给侧改革,零||缺陷管理无非是振兴质量战略培养工匠精神的一种做最有效的方法。什么是零缺||陷呢?“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方
讲师:李见明详情
企业年度经营规划解码OGSM(1天) 11.23
企业年度经营规划【课程名称】企业年度经营规划解码OGSM——发现和培养高绩效人才【课程背景】年终盘点,目标未达成,老板苦恼,HR苦恼,直线经理苦恼,难道是真没人才?还是人才不知道如何发现和培养?这是很多企业在成长中存在的烦恼,此课程是在为N多企业咨询实践的过程中提炼总结形成的,通过从OGSM年度规划的制定和落地的过程中,发现和培养高绩效人才,是为解决企业在成
讲师:李见明详情
如何提升全员的客户意识(半天) 11.23
如何提升全员的客户意识【课程名称】如何提升全员的客户意识【课程背景】对企业而言,如果员工缺乏客户意识,就会导致部门各自为政,沟通协调比较困难,内耗较大;对客户而言,如果员工缺乏客户意识,就会导致客户不满意,丢失订单,影响品牌,影响绩效;对个人而言,树立客户意识,部门、岗位之间配合默契,内耗减少,协同度高,解决问题的能力增强,个人绩效会得到较大的提升。【课程目
讲师:李见明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194