团队打造课程体系
教练型领导力/4D团队打造 课时：12H
09:3012:30课程名称：4D卓越团队（上）团队绩效管理核心因素--团队背景管理团队组织背景与行为的关系影响团队的无形力量—团队第五力；卓越团队的影响因素：重视场域、借用场域、塑造场域。卓越团队的核心--4D系统一套稳定有效的场域管理系统—4D系统如何让场域可见—4D坐标体系；使用AMBR管理团队沟通行为；Attention-关注：关注所向,绩效所在；M...
讲师：徐国展咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
【培训对象】：中高层管理【培训目标】：目标管理，条件与高绩效团队，分工协作让团队站在系统思考的风口上飞。【课程大纲】：沙漠掘金Pro源于加拿大EF公司的同名课程GoldOfDesertKing，是当下团队效能和协同训练中最常用的沙盘模拟课程。其故事情节和逻辑的可靠性已被全球客户认可。讲师层层展开课程主题，以各组在游戏中的表现分析团队中在“目标设定与管理”、“...
讲师：陶广洲咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
《高绩效团队打造》一、什么是高绩效团队1、什么是团队2、团队的成功才是真正的成功（案例认识团队重要性）A案例：中国联通的浙江分公司B案例：松下电器的团队精神3、一个团队应该有多少种角色4、高绩效团队的一般特征二、如何打造高绩效团队1、绩效A绩效管理1）绩效管理的五定模型2）绩效管理体系3）绩效管理体系的实施沟通计划申诉程序为获得必要的技能而开设的培训课程试点...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 课时：12H
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 企业执行力的关键在于集体的执行力。 ——彼得·德鲁克 从细微处着手，宏观上把握，是当代企业团队建设管理的核心。美国管理学之父彼得·德鲁克，在《管理》一书中明确指出，企业团队管理的完美转型，必须从任务、责任和实践上着重狠抓...
讲师：邓业歆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队打造 课时：126H
企业培训课程主要是针对企业内部员工结构进行专业化培训，在有效提升企业员工工作效率的同时还能够改善不良工作方法，不仅可以为企业储备更多专业人才同时还能促进企业的发展，定期开展企业培训课程学习是推动企业不断向前发展的手段之一。
讲师：赵文成咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
课程提纲】第一天一、心态调整（破冰环节）：1、责任承担训练（军训）（1）、敢于承认错误（2）、勇于承担责任（3）、不找借口习惯初步养成2、分组、队名、队呼（1）、团队执行（2）、士气展示（3）、团队组建阶段目标展示的重要性（4）、个人成功与组织成长的关系3、教练技术A、B对话（1）、沟通的重要性（2）、沟通不灵的根源（3）、以感恩心面对挑战4、《似曾相识》回...
讲师：马光华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队打造 课时：192H
一、提升员工的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。二、倾力打造团队共同心智模式，提高团队凝聚力、向心力、创造力，通过开放沟通、有效配合从而享受、快乐的去达成企业目标。三、导入教练型企业培训模式，搭建企业长效培训体系。【培训方式】体验封闭式+互动+理论讲解【课程大纲】一、学员报道二、课程定向及理论三、心态调整四、信任对话五、守则检视六、领袖风采七...
讲师：张宏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式团队打造 课时：6H
本次活动是体验和放松培训方式，团队活动是通过教练精心设计的项目，让被教练者学员挖掘自身潜能，激发学员探索未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。排除借口，兑现承诺。创造生命中无限可能性。打造高效团队，提升凝聚力。建立高素质团队，培养员工执行力。
讲师：王娟娟咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造三板斧 课时：72H
导入①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源，梳理关键环...
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型执行团队打造 课时：12H
您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的...
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
虎狼团队打造 课时：12H
打造幼儿园虎狼团队课前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性团队的复兴之路总结：人性是向下的，欲望是向上的，奋斗是痛苦的，坚持是困难的，成功是偶然的。一、你想要什么样的团队？狼性团队：攻必克、守必坚，二、你选择怎么培养（一）、马斯洛需求理论1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理论1、基本生活保障2、高端需求保障3、学狼的精神，给狼吃肉三、如何做好狼王1、头...
讲师：李恩山咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一与顶层团队打造 课时：12H
课程大纲1.引言1.1背景介绍1.1.1当前企业面临的挑战1.1.2顶层团队的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目标设定1.2.1提升团队执行力1.2.2增强团队凝聚力1.2.3实现战略目标2.知行合一的核心理念2.1知识的力量2.1.1持续学习的重要性2.1.2学习型组织的特点2.1.3如何构建学习型组织2.2行动的价值2.2.1快速行动的优势2.2.2...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
第一章心态篇一找到销售的感觉 1、成功的销售的决定权在于你自己 2、自我价值的实现 3、明确的目标 4、你将青出于蓝而胜于蓝 演练：3分钟设计销售规划二良好的心态使销售成功 1、吸引力法则 2、销售不是去试，而是去做 3、销售要不怕困难 4、销售要搞好人际关系 5、做销售成功者而不做抱怨者 6、销售要建立良好的个人形象 7、...
