王者之师——卓越团队打造的利器！   课时：12H

　　讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）　　百分百责任思维：（4课时）　　什么是百分百责任？　　对自己百分百责任　　为什么要百分百责任？　　如何做到百分百责任？　　结果导向思维（4课时）　　什么是结果？（结果的三个案例）　　为什么要做结果？（结果改变命运视频）　　怎样做结果？（外包思维）　　升华：做结果，为尊严！　　客户价值思维（4课时）　　什么是

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销售团队打造与销售人员考核激励

课程大纲：　　章：销售主管的角色与定位:　　超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：　　１、时间管理；　　２、首要任务；　　３、工作关系；　　４、角色转变；　　５、工作范围　　一、销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？　　二、销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.　　1.销售主管与下属应该是什么关系？　　2.销售主管与下属能否成为

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