团队打造课程体系
《赢在团队——高绩效团队打造》 课时：12H
赢在团队——高绩效团队打造课程背景：一个拳头握紧了打出去才会更有力，一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲，一支军队步调一致了才能打胜仗。同样，一个企业的团队建设完成了，才会持久的核心竞争力。作为一名管理者，是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把...
讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造》 课时：12H
高绩效团队打造课程背景：为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使；做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志；互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗；用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用；团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠；团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙；好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；团队气氛单调、沉闷、散漫、...
讲师：颜丰果咨询电话：010-82593357下载需求表
《Belbin-高绩效创新团队打造》 课时：6H
《Belbin-高绩效创新团队打造》讲师：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的创新团队，而团队必须要由具备有高效团队精神和创新意识的个人组成，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队打造》课程背景：企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一...
讲师：刘梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造与沟通协作能力提升》 课时：30H
推荐课程：《高绩效团队打造与沟通协作能力提升》【课程背景】高效的团队通常都具备一些使命感与核心价值观，也会形成一定的团队精神，并且一直奉行下来形成自己的团队特色与核心竞争力。因此，团队精神的塑造与培训就显得并不可少了。团队的有效协作源于有效的沟通，沟通是打开团队心门的钥匙，企业的成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制...
讲师：廖忠于咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》 课时：12H
高效能团队打造的密码——优势思维应用课程背景：λ你在日常工作中●是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手？●是否发现自己也既能搞技术，同时又有音乐的天赋？●是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑，有时又是感情用事？●是否考虑过你的思维优势在哪里？●是否考虑过所在团队的大脑优势？●是否迫切想了解自己最擅长什么？最不擅长什么？●如何使自己在职场上如鱼得水...
讲师：于东咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队打造训练营》 课时：12H
高效团队打造训练营课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为...
讲师：宋国正咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容】——章微商发展现状分析与未来商业的3个逻辑变化第1节时代变了：微商原罪与未来发展趋势l微商的崛起与一路相伴的质疑l微商之殇：百万级微商数量，数亿SKUl朋友圈微商：裸奔的商业模式l高能警报：2017年3类微商将被清理出局l微商规则：在野蛮生长中逐步建立规则l微商报告：中国微商稳健中高歌发展第2节玩法变了：未来商业的3重逻辑变化l逻辑变化1：规模经济...
讲师：刘军荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节内容提要教学方式课程时间章强有力的领导牵引并推动团队o领导者的角色认知o领导者的角色o核心概念：领导与管理o制定计划和预算编制与设定方向o组织人员配备与员工的协调o控制和解决问题与激励、鼓动o这是管理还是领导o领导力是贯穿战略与执行的关键o优秀领导的七项行为o领导风格的转变o讲解互动o案例分析180分钟第二章高效团队的七个特征与组织构建o明确的目标o...
讲师：齐声咨询电话：010-82593357下载需求表
决策领导力与高绩效团队打造 课时：12H
《决策领导力与高绩效团队打造》【标准课时】2天【参与学员】企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等【沙盘模拟训练】沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高...
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力/4D团队打造 课时：12H
09:3012:30课程名称：4D卓越团队（上）团队绩效管理核心因素--团队背景管理团队组织背景与行为的关系影响团队的无形力量—团队第五力；卓越团队的影响因素：重视场域、借用场域、塑造场域。卓越团队的核心--4D系统一套稳定有效的场域管理系统—4D系统如何让场域可见—4D坐标体系；使用AMBR管理团队沟通行为；Attention-关注：关注所向,绩效所在；M...
讲师：徐国展咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
【培训对象】：中高层管理【培训目标】：目标管理，条件与高绩效团队，分工协作让团队站在系统思考的风口上飞。【课程大纲】：沙漠掘金Pro源于加拿大EF公司的同名课程GoldOfDesertKing，是当下团队效能和协同训练中最常用的沙盘模拟课程。其故事情节和逻辑的可靠性已被全球客户认可。讲师层层展开课程主题，以各组在游戏中的表现分析团队中在“目标设定与管理”、“...
讲师：陶广洲咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
《高绩效团队打造》一、什么是高绩效团队1、什么是团队2、团队的成功才是真正的成功（案例认识团队重要性）A案例：中国联通的浙江分公司B案例：松下电器的团队精神3、一个团队应该有多少种角色4、高绩效团队的一般特征二、如何打造高绩效团队1、绩效A绩效管理1）绩效管理的五定模型2）绩效管理体系3）绩效管理体系的实施沟通计划申诉程序为获得必要的技能而开设的培训课程试点...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 课时：12H
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 企业执行力的关键在于集体的执行力。 ——彼得·德鲁克 从细微处着手，宏观上把握，是当代企业团队建设管理的核心。美国管理学之父彼得·德鲁克，在《管理》一书中明确指出，企业团队管理的完美转型，必须从任务、责任和实践上着重狠抓...
