团队打造课程体系

  部分:如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼  一、销售团队管理者如何避免总司令亲自去炸碉堡  1、业而优则仕的流弊  2、销售经理的角色与职责  3、建立懒人文化  4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师  故事:不在其位,不谋其政  案例:一个救火队长的一天  案例:哈佛案例探讨——关于角色定位  案例:某企业销售团队管理之道 ...

 讲师:赵大勇咨询电话:010-82593357下载需求表


篇章一级题纲开篇行业发展趋势分析经销商辛苦是为了什么?经销商不能做大做强的原因?四大核心问题:方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠理想团队的标准:召之即来、挥之不去、战之能胜案例:知名团队解读修身之道——治人先正己1、什么事真正的商战“赢家”?环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键?动力——团队拼搏的动力源泉是什么?阻力——如何不断化解团队绩效的关键障...

 讲师:胡天墨咨询电话:010-82593357下载需求表


【上篇】认识之道讲:中国式高绩效团队认知1、团队到底是什么2、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别)※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面3、中国式高绩效团队构成的5种角色分析4、高绩效团队的5大特点◎视频赏析:世界杯◎参与体验式情景游戏:流程管理◎案例分析:商解《西游记》团队◎案例研讨:请剖析一下这个团队◎辅助教学方式:视频...

 讲师:高晨云咨询电话:010-82593357下载需求表


模块:个人冠军潜能激励篇单元:房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售?-----------------------给我自身带来什么价值?二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征?-----------------我必须要提升哪些特质?三、自己在房地产公司角色定位和职业规划?-------------我以后应该怎么去行动...

 讲师:闵新闻咨询电话:010-82593357下载需求表


部分铸魂:团队正为先1.1团队之我见1.2三种团队的存在形式1.2.1双打式1.2.2手术室式1.2.3足球队式1.3高效团队五个阶段的特质1.4高效团队管理的四个原则1.5团队文化的教化影响第二部分自觉:突破一线天2.1知己解彼:DISC性格测评2.2尊重差异,取长补短2.2.1力量型成员的职业特质2.2.2交际型成员的职业特质2.2.3稳健型成员的职业特...

 讲师:徐云松咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、领导篇——先导后领,多导少领,边导边领  ●角色定位  ●领导方式  ●领导艺术  二、用人篇——用人决定成败  ●选人的标准:三心、三力  ●用人的标准:三种人优先使用、三种人拒绝使用  ●选人三忌,用人四忌  三、合作篇——九型性格学发现团队成员的优点和缺陷  四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才  ●薪酬激励  ●榜样激励  ●科学考核...

 讲师:赵国忠咨询电话:010-82593357下载需求表


  部分:团队打造之---信仰的力量  信仰的力量:  1、列举生活中的真正的团队  2、军队——绝对服从没有借口  3、黑社会——一伙理论(要用一伙人去影响另一伙人)  4、传销组织——梦想理论(优秀领导要经营下属的梦想)  5、总结总归结一核心点信仰(宗教)  6、三道文化天道(客户)师道(优秀的员工)孝道(公司)  5、领导者身先方能率人  第二部分:...

 讲师:王传利咨询电话:010-82593357下载需求表


冠军销售团队打造   课时:6H

冠军销售团队打造主讲:风青杨课程大纲:一.选对你的兵1.销售人员如何选择我们需要怎么样的业务人员如何让优秀业力员留下来面试时的提问技巧2.销售人员是否胜任的评估销售人员的四大评估标准成功销售人员的特点3.金牌销售人员的信念没有不可能赢的信念在行动中追求完美4.强兵之前先强将超越名利的使命感不信邪的人拒绝号套餐的干部做好事业的取舍5.销售骨干的的储备和锻造要改...

 讲师:风青杨咨询电话:010-82593357下载需求表


建团队、凝人心,成大事打造有执行力的高效团队主讲老师:李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的HYPERLINK"https://baike.so.com/doc/435524-461153.html"\t"https:/...

 讲师:李文莉咨询电话:010-82593357下载需求表


建团队、凝人心,成大事打造有执行力的高效团队主讲老师:李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的HYPERLINK"https://baike.so.com/doc/435524-461153.html"\t"https:/...

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亮剑精神之狼性团队打造主讲:徐砚烽课程背景:您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而感到难过?您是否为您的企业团队没有有效沟通而造成的浪费而痛苦?图腾中的狼性,是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等,与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。...

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《出海企业国际化人才战略与团队打造》从理论到实践,助力企业突破出海挑战,实现持续发展主讲:许秀清老师【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内...

 讲师:许秀清咨询电话:010-82593357下载需求表


《沙漠掘金之团队打造》主讲:蔡山老师【课程背景】在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题:经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差,甚至产生冲突在企业组织内与其他团队总...

 讲师:蔡山咨询电话:010-82593357下载需求表


《打造激情飞扬的团队》简纲授课时间:1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分需求洞察》、《价值创造呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成:《全景营销》系列课程跟随时代变迁,着眼于当下最佳营销实践,用发展动态的视角、全价值...

 讲师:潘多英咨询电话:010-82593357下载需求表


《新晋理财经理营销能力提升暨网点负责人高绩效团队打造》训练课程方案【课程大纲】(可进行调整)日期时间辅导流程第一天(8H)启动仪式领导致词模块一客户面谈技巧提升暨顾问式销售与KYC技能训练1、客户需求分析之KYC(1)需求意识的培养①三个关于需求的案例②什么是真正的KYC(2)需求的基础与提升①KYC四部曲②KYC的九宫格(3)KYC产品与场景话术①KYC之...

 讲师:乔秀强咨询电话:010-82593357下载需求表


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