团队打造课程体系
精鹰团队建设与管理 课时：12H
团队建设与管理课程收益：课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。课程大纲：第一天上午建立团队，达成共识1.选团长明确团长责任2.定团名团呼团歌3.团队目标约誓4.团队守则制定5.共识内容是什么？6.成员承诺于目标第一天下午定位角色1....
讲师：张月祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
百分百责任 课时：12H
百分百责任课程收益：课程通过现状案例分享、行动体验来呈现责任，提高学员觉察力，增强责任感、提高自信心来呈现改变！课程大纲：第一天上午主题：对当下的承诺1.实际责任现状呈现2.只有承诺才能全力以赴3.承诺的标准5化4.承诺加行动引发支持5.承诺的意义6.学员承诺于目标第一天下午主题：完全责任1.100责任态度引发的行动2.认责还要认错3.只有不是才要证明4.活...
讲师：张月祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲-员工服务心态打造l心态决定行为l我的工资谁发的l与公司站在同一阵线l一视同仁的服务态度l乐于助人的态度l焦点导引思想l即使不买，我们仍感觉到满足l大量工作忘记伤口l员工心态五大陷阱l努力勤奋=成功第二讲-赢在起点--开业前的准备l做好销售目标分解l个人外在的形象的准备l塑造优质的门店工作环境l多元化的视觉陈列l销售工具的准备l优质的礼仪迎接顾客l有自信的...
讲师：郜杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高绩效团队的三大标准1、优秀的团队文化2、团队成员的销售能力3、销售团队管理成熟度二、从五个方面打造高绩效销售团队1、人员的招聘1）人员招聘的标准2）招聘新员工的方法3）人员面试的方法2、销售人员的内部培训1）不同阶段销售人员培训的内容定位A、新员工的培训B、日常业务培训2）内部培训的准备A、销售人员的能力评估B、差异化培训计划——因材施教3）内部培训的...
讲师：陈文学 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典 课时：6H
课程大纲： 部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡” 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立“懒人”文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个“救火”队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例...
讲师：匡晔 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队管理 一、如何理解团队的概念 1、什么是团队 2、优秀团队的特征是有哪些 二、团队的发展的五个阶段及管理对策 1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征 2、团队在不同时期的相应的管理对策 三、打造高效团队的十大策略 1、宣导树立共同的目标 2、建立共同的语言 3、带领团队取得胜利和成绩 4、尊重员工的差异性 ...
讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队和群体的区别 1、什么是团队 2、案例论证团队作用及威力 3、群体及团伙的讲解 4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难 5、团队跟群体/团伙之间的对比 第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑 1、高效绩效团队必须具备的六把利剑； A、自主B、独立C、思考D、信任D、合作E、忠诚 2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
正能量团队打造 课时：6H
课程大纲：讲：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？精辟案例进行分析、解剖第二讲：正能量团队打造的结构如何组合合三为一：一、正念有事业心，一群想干事，能干事的人！思想统一...
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队 1、为什么要有团队 2、造成团队的障碍 3、无法发挥绩效的原因 4、团队绩效的发挥 5、团队的要件 6、不具生产力的团队角色、行为 7、团队绩效—团队的价值观 二、团队的种类与特征 1、工作小组—假团队 2、潜团队—真团队 3、高效能团队—特别说明 三、有效团队的特性 1、高程度的沟通—创新与革新的观念 2、共同...
讲师：马洪海 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识团队 1、为什么要有团队 2、造成团队的障碍 3、无法发挥绩效的原因 4、团队绩效的发挥 5、团队的要件 6、不具生产力的团队角色、行为 7、团队绩效—团队的价值观 二、团队的种类与特征 1、工作小组—假团队 2、潜团队—真团队 3、高效能团队—特别说明 三、有效团队的特性 1、高程度的沟通—创新与革新的观念 ...
讲师：刘斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲房地产营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类第二讲房地产营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧第三讲制定共享的房地产营销团队目标（1）1、团队目标的作用--让目标引航2、团队目标从哪儿来？3、制定目标的黄金原则：SMART...
讲师：郑骁 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分正能量心态打造讲担责任——感恩心态ü自我验证ü千里马与伯乐ü对客户感恩第二讲净心灵——积极心态ü超值服务企业ü要命的打工仔心态ü向上学习or向下比较第三讲融团队——合作心态ü微笑的面对伙伴ü良好的印象ü赞美让氛围更和谐ü沟通让合作更顺畅——上、中、下沟通技巧第四讲调情绪——阳光心态ü焦点自己决定ü焦点影响情绪ü身心分离法ü打破规律ü帮自己加分ü超过音速，...
讲师：郜杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类第二讲营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧第三讲制定共享的营销团队目标1、团队目标的作用--让目标引航2、团队目标从哪儿来？3、制定目标的黄金原则：SMART原则第四讲打造营销团队精...
讲师：郑撼 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程概要销售经理三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展十大技能：自我角色定位、高效时间管理、下属目标管理、有效激励措施、团队绩效评估、个人领导魅力、专业教练技术、适当授权、团队冲突与发展。二、自我角色定位1.销售经理的核心价值是什么？2.销售经理的执行能力来自哪两个方面？3.销售经理应该具备的十大能力是什么？4.作为经营者的替身的销售经理应具备的四项准则...
讲师：王连同 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程引导：部分：绝对成交一、先造就一个绝对的自己！二、绝对沟通三、绝对好感四、绝对认同五、影响成交的错误六、双赢才叫真赢！第二部分：狼性特征和团队精神一、凶残的个性--对猎物直取要害，绝不留情二、敏锐的嗅觉---对猎物的感知能力三、主动出击---不守株待兔四、团结、合作---任何一次攻击都是合作经典五、服从、忠诚---无条件服从狼王六、执着---单纯而执着地...
