团队打造课程体系
卓越团队打造-《地球拯救之旅》 课时：6H
课程收益：1、深刻体会计划的重要性及目标设计思路方法2、学会科学的制定决策和对资源的分析3、面对风险时，摆脱压力的枷锁，科学应对4、体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用5、对生活的思考，把自己的经历变成有价值的提升-复盘的策略6、项目管理的深度理解应用-生活职场处处离不开项目管理 课程特色：在游戏桌上演绎真实的管理情景，用游戏的方式大胆假设验证真实的想法...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼与高绩效团队打造课程大纲 课时：6H
领导力修炼与高绩效团队打造课程大纲 【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？…… ...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在团队——高绩效团队打造 课时：12H
课程背景：一个拳头握紧了打出去才会更有力，一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲，一支军队步调一致了才能打胜仗。同样，一个企业的团队建设完成了，才会持久的核心竞争力。作为一名管理者，是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩...
讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼与高效团队打造 课时：12H
课程背景：“领导力”包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是“把人用活、把场造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力。课程收益:1、培养领导者对角色的认知2、提升领导者的行为意识3、学会以合适的行为领导和影响团队4、更好的识人用人，打造高绩效的团队5...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
战神团队打造宝典 课时：6H
【课程大纲】：一、招人育人技巧1、人才吸引技巧第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工？第一、招聘内容的表述问题为什么很多求职者都不来面试？实例分析：你的招聘内容错在哪里第二、邀约面试的表述问题为什么你看上的员工答应来上班却去了别的公司？1、待遇问题2、印象问题3、信心问题为什么新员工来了几天就走了？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题 第二节、团...
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
成就团队——高绩效团队打造 课时：12H
课程背景：团队管理是一个组织、公司赖以生存的资本，好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力，可以在危机发生之时迅速扭转危局，而不良的团队管理可以把一个上升趋势的团队推向毁灭，这足见团队管理的重要性。更有实践表明：关系融洽、凝聚力强、目标一致、团结合作的团队往往能够更加顺利地完成任务，而意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、各自为政、一盘散沙的团队往往不能有效...
讲师：黄雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队打造》 --基于案例的管理思维训练 课时：12H
适合对象：基层主管，中层经理级，高级经理和管理执行层等各级管理者课时安排：2天（12小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例的形式展现，带来学员的思考与辩论，进...
讲师：刘文鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《黄金团队—高绩效团队打造》 课时：6H
【课程背景】团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中，经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍，达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作创造出佳绩？是企业的迫切要求。【课程收益】通过学习，使参训学员明白高绩效团队的内涵...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越领导力与团队打造工作坊方案 课时：6H
【序言】随着移动互联网时代的到来，85/90后员工成为职场生力军与中坚力量，新经济的特点，85/90后员工特有的心智模式与性格特征，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去管理和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？源自美国宇航局（N...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
雁行——贝尔宾团队角色与高绩效团队打 课时：12H
课程背景没有完美的个人，但有完美的团队。我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误项目管理中最大的困难就是团队配合——要尽早明确擅长角色和分工基于性格内核的MBTI、基于行为类型的DISC和基于角色贡献的贝尔宾，由内而外探索了人在团队中越来越可能发展和改善的...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理—高绩效团队打造》 课时：18H
【课程背景】时代变化加剧之下，如何用项目思维进行组织重新构建？项目团队如何选对人、用对人？如何看木桶理论与优势理论在项目团队中的应用？从哪些方面去全面考察成员的特点和优势？项目团队都经历哪些发展阶段？在项目团队融合的不同阶段，都要做哪些事情？项目团队之间的配合都有哪些障碍点需要克服？如何让团队成员起到1+1>2的效果项目团队是支撑项目达成的人力资源。团...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造 课时：12H
课程背景没有完美的个人，但有完美的团队。我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误项目管理中最大的困难就是团队配合——要尽早明确擅长角色和分工基于性格内核的MBTI、基于行为类型的DISC和基于角色贡献的贝尔宾，由内而外探索了人在团队中越来越可能发展和改善的...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊 课时：18H
工作坊目的：要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，提升员工的能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本工作坊会站在企业经营的角度不断提升储备干部的角色认知及团队管理能力创新能力，将团队人才成...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造的五项修炼—赢在中层重在执行的五项 课时：12H
课程背景：中层干部作为公司运营的中坚力量，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效...
