团队打造课程体系
体验式团队打造 课时：6H
本次活动是体验和放松培训方式，团队活动是通过教练精心设计的项目，让被教练者学员挖掘自身潜能，激发学员探索未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。排除借口，兑现承诺。创造生命中无限可能性。打造高效团队，提升凝聚力。建立高素质团队，培养员工执行力。
讲师：王娟娟咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造三板斧 课时：72H
导入①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源，梳理关键环...
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型执行团队打造 课时：12H
您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的...
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
虎狼团队打造 课时：12H
打造幼儿园虎狼团队课前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性团队的复兴之路总结：人性是向下的，欲望是向上的，奋斗是痛苦的，坚持是困难的，成功是偶然的。一、你想要什么样的团队？狼性团队：攻必克、守必坚，二、你选择怎么培养（一）、马斯洛需求理论1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理论1、基本生活保障2、高端需求保障3、学狼的精神，给狼吃肉三、如何做好狼王1、头...
讲师：李恩山咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一与顶层团队打造 课时：12H
课程大纲1.引言1.1背景介绍1.1.1当前企业面临的挑战1.1.2顶层团队的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目标设定1.2.1提升团队执行力1.2.2增强团队凝聚力1.2.3实现战略目标2.知行合一的核心理念2.1知识的力量2.1.1持续学习的重要性2.1.2学习型组织的特点2.1.3如何构建学习型组织2.2行动的价值2.2.1快速行动的优势2.2.2...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
第一章心态篇一找到销售的感觉 1、成功的销售的决定权在于你自己 2、自我价值的实现 3、明确的目标 4、你将青出于蓝而胜于蓝 演练：3分钟设计销售规划二良好的心态使销售成功 1、吸引力法则 2、销售不是去试，而是去做 3、销售要不怕困难 4、销售要搞好人际关系 5、做销售成功者而不做抱怨者 6、销售要建立良好的个人形象 7、...
讲师：郭晓娟咨询电话：010-82593357下载需求表
王者之师——卓越团队打造的利器！ 课时：12H
讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时） 百分百责任思维：（4课时） 什么是百分百责任？ 对自己百分百责任 为什么要百分百责任？ 如何做到百分百责任？ 结果导向思维（4课时） 什么是结果？（结果的三个案例） 为什么要做结果？（结果改变命运视频） 怎样做结果？（外包思维） 升华：做结果，为尊严！ 客户价值思维（4课时） 什么是...
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：销售主管的角色与定位: 超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变： １、时间管理； ２、首要任务； ３、工作关系； ４、角色转变； ５、工作范围 一、销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？ 二、销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位. 1.销售主管与下属应该是什么关系？ 2.销售主管与下属能否成为...
