MTP课程体系
课程大纲第1单元管理的基本概念第1节何谓管理第2节管理者的立场与任务第3节管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例）第2单元管理与人的行为第1节理解人的行为第2节人的需求第3节需求不满第4节人的态度MTP教材内容：13人类行为的理解14部属也是人（图）1...
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队目标篇视频观摩：绝对的精英团队1．高效团队的九个特征2．团队有效运作的三种人3．团队的定义4．高效团队的基本要素5.现代经理人的基本职能与角色6.1目标管理八步法6.2目标来源及设定的程序6.3绩效指标设定的五项原则6.4目标合理性检核6.5目标管理的步骤-DOME6.6主管协助部属设定目标步骤6.7分解目标的要点二、管理基础篇1.有效管理的切入点2...
讲师：朱世杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块与单元内容时间单元以战略视野看经理人的培养第二单元角色认知与自我管理第三单元团队激励与人才复制第四单元将帅之剑：卓越管理沟通说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。单元以战略视野看经理人的培养讲优秀与平庸企业管理者与员工的差距一、优秀与平庸企业管理者与员工的差距在精神与品格二、传统文化下经理人核心艰巨的任务三、后农耕文化的精神恶瘤障碍职业化...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理人 MTP中高层领导与管理技能训练 课时：24H
说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间模块角色认知与自我管理天上午（8：30-—12：00）单元中层经理要有一点战略前瞻思维讲系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三、直面残酷...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
本堂课程的价值与收益：1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能2.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标4.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善5.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法6.了解人性特点，能够带人带心，激...
讲师：杨建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层结构型经理人管理技能训练 课时：12H
小组竞赛启动与绪言——管理基础一、百年管理与职业经理人二、经理人人生经营要有危机感三、经理人企业经营要有敬畏感四、能力蜕变是摆脱宿命的力量源泉五、经理人卓越执行力能力解构：常亮企业执行力模型单元——自我管理技能1-2天逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷： 1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要 靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成员没有大 局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲 求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分企业管理者的新挑战节：领导力管理存在的四个深层次问题第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素第三节：领导梯队建设人才困境换脑袋做管理团队管理企业有效管理---顾客导向企业管理者需要管理,更需要学会领导从战略制定到战略执行第二部分企业管理者的定位与认知什么是管理？什么是管理者？优秀管理者的特质？企业中坚干部的角色定位和职掌管理者善于团队沟通中坚主管的...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出经理人制造—-MTP中层结构型经理人管理技能训练 课时：12H
课程大纲：绪言管理基础一、百年管理与职业经理人 二、经理人企业经营的敬畏感与危机感三、管理与领导的区别 四、经理人卓越执行力能力解构：企业执行力模型单元自我管理技能1-2天天上午8：45-12：00 下午14：00-17：30章定位清晰的角色管理讲 中层结构型经理人的使命与工作任务一、企业大厦能建多高，决定于结构 ——中层结构型经...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：讲管理之道，"借力"也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业管理者的定位与认知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．优秀管理者的6P特质？4．优秀管理者的角色定位人在社会与企业角色认知角色决定你的位置、工作关系行为与职责管理者的角色定位1)作为上级的得力助手2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴管理者角色定位与职业化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的结合点3)管理者应当避免的不良管理理念...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理者全能训练课程大纲： 引言部分： 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏：认清自己，担当重任 完成角色转换，适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 ...
讲师：陈德起 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理之道，“借力”也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元房地产管理基础与角色认知一、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解二、管理的定义三、管理功能计划、组织、指挥、协调、控制四、PDCA管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则七、管理者的角色功能承上§承担单位职责§达成组织目标§执行上司的指示启下§做好组织的管理§带领团队达成任务§使各项资源充分有效发挥平行间§协调§公关八、作为下属的管理...
