MTP课程体系
能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户”3．共赢心态与全局观念的树立4．中层管理者常见误区四、作为上司的中...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP 管理能力提升培训2天版 课时：12H
中层管理能力提升培训【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万...
讲师：贺蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP训练营 课时：2H
【培训形式】理论讲授案例剖析小组互动研讨情境模拟故事哲理；60讲师讲解答疑，40学员互动研讨模块：自我管理是基础一、闯开心扉：角色认知1.管理者在企业中的角色2.管理者在企业中的作用3.管理者的管理职能4.管理者的自我认知5.管理者的角色定位6.管理者的素质模型7.管理者的能力要求8.管理者的转型策略工具单：二十一世纪经理人的八个习惯二、朝阳四射：阳光心态影...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理者技能提升一、如何做一名出色的管理者1、杰出管理者应承担的四种角色2、管理者的角色转换3、管理者的自我管理二、有效的工作管理（一）目标管理1、愿景目标的意义2、设定目标的5项原则（SMART)3、目标管理体系展开的六步骤4、如何制定计划与业绩跟踪（二）有效激励1、激励的金字塔模型2、“倒金字塔”理论（三）创新思维与问题解决、1、学会系统思考2、...
讲师：夏维虹咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层干部八大核心管理技能》2天 课时：12H
《MTP中层干部八大核心管理技能》主讲：顾老师【课程背景介绍】在银行发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑银行的发展。然而，许多银行的管理者，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。这就出现，当许多管理层在向前冲的同时，一回头却发现没...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP——中层管理者管理技能训练》 课时：12H
《MTP-中层管理者管理技能训练》主讲：唐丽华【课程背景】许多管理者接受过很多管理及领导力相关培训，而每个学习课程都是独立的。所以常常迷茫，这些课程出自哪里，是否经得起推敲？各个知识点或课程之间是什么关系？同时也不知道自己是否学习了足够而全面的管理技能，如果不够，仍有欠缺，那缺的又是什么？如何才能形成一套系统，让自己更加系统地把这些能力运用在日常管理工作中呢...
讲师：唐丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升（MTP） 课时：12H
管理技能提升（MTP）主讲：周国强适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的“四...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-管理者核心能力提升》 课时：18H
管理者核心能力修炼课程l“管理者核心能力修炼”课程背景？当今，无论哪个行业都面临竞争，企业的竞争关键在人。因此，管理者正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP日产训第12版》(3－4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（3－4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Ho...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP课程安排》(4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howt...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理才能发展》（12H） 课时：12H
MTP管理才能发展课程背景CourseBackgroundMTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP课程安排》(6天) 课时：36H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（6天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howt...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
常亮:MTP中层管理者8项技能 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于...
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与...
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨庆岚老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方...
