MTP中层管理者全能训练
MTP中层管理者全能训练详细内容
MTP中层管理者全能训练
MTP中层管理者全能训练课程大纲:
引言部分:
形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式
角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位
游戏:认清自己,担当重任
完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导
**职能:运筹帏幄——计划
一、新形势新任务——科学计划的新时空
工具运用:三三计划法
二、提升决断能力,理解决策能力
工具运用:决策半径
三、排除决策干扰,快速响应能力
工具运用:决策曲线
四、落实计划的5个环节
工具运用:54333法则
五、工具运用与实操演练
案例:网通领导干部百日成就计划表
实施中计划有明显错误怎么办?
第二职能:整合资源——组织
一、透析人才特质
工具运用:四框定位法
二、群体智商到完美团队
工具运用:四维模型
三、打造团队凝聚力
工具运用:要素轮盘
四、立制度、明奖惩
工具运用:制度结构
五、工具运用与实操演练
案例:提升企业的服务意识
第三职能:令行禁止——指挥
一、指挥的规范动作
工具运用:规范指挥的标准
二、授权的四个步骤
工具运用:情景领导——意愿与能力模型
三、管理者魅力
工具运用:提升魅力指数
四、激活内在动力
工具运用:员工满意度公式
五、工具运用与实操演练
案例:你的授权标准?
靠什么激励人?
第四职能:游刃有余——控 制
一、控制标准制定的点线法
工具运用:控制模型
二、引领群体行为
工具运用:标杆三步法
三、强化执行机制
工具运用:承诺控制法
四、创造超常业绩
工具运用:竞赛模式
五、工具运用与实操演练
案例:建立企业造血机能#
第五职能:从心开始——沟通
一、有效沟通的方法
工具运用:沟通的通路
二、打开倾听心门
工具运用:五位倾听法
三、把握信息的流向(上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜行沟通)
工具运用:职场定位术
四、构建沟通的平台
工具运用:十全平台法
五、工具运用与实操演练
演练:绩效面谈经典四步
陈德起老师的其它课程
易道:领袖统御之道 12.10
易道:领袖统御之道(2014年度陈德起倾心力作)【课程背景】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴,是翰德易道国学院一直致力追求的目标。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案,剖析商业文明中人的睿智脉络,领会天道法则。【课程原
讲师:陈德起详情
《MTP管理者综合技能训练》 12.10
《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介:《MTP:管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系,将五种管理职能演变为相关技能和工具,以提升管理的实操水平及综合管理素质,加强中层管理人员的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标:使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象:中间层级管理人员及储备干部4、培训时间:3
讲师:陈德起详情
御道:易经谶纬义理与领导六级修炼 12.10
老板的私房课!总裁的必修课!——陈德起博士2013最新领导力课程《御道:易经谶纬义理与领导六级修炼》【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重
讲师:陈德起详情
乾元:国学管理思想的“一元三线” 12.10
乾元:国学管理思想的“一元三线”——易经管理本元智慧与儒道法管理三线智慧【课程价值】本课程通过对中国传统文化的提炼,形成“一元三线”企业管理体系,揭示管理的本质,并通过解析儒道法等思想,揭示企业管理的三线结构。本元:周易的“一阴一阳之谓道”,揭示管理的玄妙;上线:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理艺术;中线:道家、禅家的思想,揭示道商的水性管理艺术;下线:
讲师:陈德起详情
统御之道:领导艺术360修炼 12.10
《统御之道:领导艺术360°修炼》——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起作品)课程思路:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据国学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°统御力模型,让领导者深刻体会
讲师:陈德起详情
《乾道:企业管理六级模式》——陈德起博士2014年最新课程【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领
讲师:陈德起详情
高级项目管理研修与实务 01.01
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1)项
讲师:陈德起详情
打造卓越执行力团队 01.01
打造卓越执行力团队课程大纲: 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题:团队比人才更重要 主要解决:团队是什么?为什么企业把焦点由人才向团队转移?打造卓越执行团队标准是什么? 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题:学习型执行团队成长历程 主要解决:团队管理
讲师:陈德起详情
高效沟通管理艺术 01.01
高效沟通艺术——MBA式全景演练大纲: 前言: 管理从沟通开始 管理沟通模型 演练:影响编码的4个条件 一.高效沟通的基本原理 1.文化差异原理 2.职场坐标原理 3.利益双赢原理 演练:模拟案例中的客户的利益点 4.魅力特质原理 二.高效沟通的基本要领 1.起点:沟通从心开始 演练:模拟案例中的客户的四大心理热键 2.态度:
讲师:陈德起详情
政府高端人才能力建设及能力修炼 01.01
公务员高端人才能力建设及能力修炼大纲: 一、高端服务与高端课题 二、能力构成要素及其关系 三、能力建设 1、能力建设定义 2、能力建设的新观念 3、能力建设与传统思维习惯的碰撞 4、能力建设方程 5、能力建设规律 6、能力建设的目标定位 四、高端人才能力建设的模型 1、“海上冰山”模型 2、案例分析: (1)用人之难在于识别潜质
讲师:陈德起详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188