《管理者卓越执行力》
《管理者卓越执行力》详细内容
《管理者卓越执行力》
1、课程说明
课程名称 | 《管理者卓越执行力》 |
课程形式 | ■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 |
适用学员 | ■管理人员 |
课 时 | 1天， 6小时 |
课程目标 | 1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力； 2、掌握提如何执行组织的执行力； 3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。 |
课程收益 | 1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色； 2、找到个人和组织执行力不佳的原因； 3、使管理人员掌握提升执行力的方法与技巧。 |
2、课程大纲
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 |
模块一 企业成败在于执行 |
课程讲授 案例分析 分组讨论 | 1、没有执行力就没有竞争力 2、视频案例：垂直极限 3、什么是执行力？ 4、执行力的“三度”
5、思考：执行力是否要分层？ 6、执行力的五大要求 7、组织执行力的公式 8、组织执行力不强的8大原因
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模块二 做执行型管理者 |
课程讲授 案例分析 分组讨论 |
（1）执行型管理者的第一素质----战略观、大局观
（2）执行型管理者的评价标准—拿结果说话
（3）执行型管理者的执行---100%沟通，100%执行
（4）执行型管理者的执行---正确理解上级的意图
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模块三 管理者执行力塑造
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课程讲授 分组讨论 案例分析 |
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