执行力课程体系
【课程大纲】一单元团队凝聚力一、团队的定义案例分析:西游记团队如果要裁人,会裁掉哪位?二、何为团队凝聚力?三、团队缺乏凝聚力的五个表现四、团队演练:冰海沉船第二单元提升团队凝聚力之职业精神(EQAQPQ职业精神)1、决定一个管理者成败的关键是什么?影视案例分析:“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节:测试情商(1)情绪与表情(2)微表情...
讲师:金毅峰咨询电话:010-82593357下载需求表
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题?2、执行力表现不良的现象:3、没有执行力,就没有竞争力:二)走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源1.用人不当:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟通不顺畅:执行中沟通的技巧3.管理者角色定位不准:如何快找到自己的正确角色4.执行中的流程不畅,相互推委:5....
讲师:黎静坤咨询电话:010-82593357下载需求表
一、解读政府执行力问题:1.什么是政府执行力?2.何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现a)将在外,君命有所不受——抗令不行b)你说你的,我干我的——有禁不止c)推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义,为我所用——选择执行h)照抄照搬,本本主义——机械执行i)上...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
前言:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法?部分:铸造执行力的3个要素一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)1.员工和企业是什么关系?2.执行是“我做了吗”?3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?5.九段秘书...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
前言)东方智慧升起:西方管理神话的破灭,书中的明星企业陨落!1、管理学的圣经,如今被人怀疑2、管理大师们如明星陨落,而全世界粉丝陷入迷茫3、俄罗斯总理梅德韦杰夫提出全世界应该向中国的《老子》学习智慧4、法国总统奥朗德指出:毛泽东不光是中国人的大救星,也是法国人的大救星一)国学执行力的道、法、术、势1、无规矩不成方圆--汉唐盛世如何打造执行机制?2、为什么西方...
讲师:黎静坤咨询电话:010-82593357下载需求表
一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行?2、什么是执行力?3、执行力对组织战略、目标影响有多大?4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境-----直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通:执行中沟通的技巧...
讲师:黎静坤咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:团队执行启蒙1.员工与企业的关系:一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃;为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳?永远以市场价值进行衡量。2.结果启蒙:用结果(业绩)获取报酬,其属性是价值,其用途是交换;九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?3.执行是什么?执行有结果的行动,提供结果而不是理由;为什么小王与小李同时进入公司,小李加薪而小王没有?4....
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
班组长执行力提升 课时:12H
课程时间:2天课程纲要:章解读执行力问题1.何谓真正的执行2.执行力为什么很重要3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行谁是执行者第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延磨唧——缺乏行动;5.优柔寡断——缺乏决断;6.模糊不清——缺乏沟通;第三章摆正心态干工作1.双赢心态:利他=利己;2...
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第1章解读领导力1.为什么传统管理逐渐不奏效了?2.工业时代管理付出了惨重代价;3.要成为领导者,不只是管理者;4.领导者的本质——吸引粉丝;5.领导与管理有哪些本质区别?6.领导力的实质就是影响力;7.领导者如何提升自身的影响力。第2章领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工;2.实事求是;3.设定明确的目标并排出优先顺序;4.持续跟进,直至达成目标...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
部分执行(职业)之根:责任胜于能力1.拥抱责任:责任胜于能力a)人们为什么对责任敬而远之?b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?c)责任越大,提升能力的空间就越大;d)责任与机会成正比;e)弱者逃避责任,强者承担责任。2.真正责任:要结果,不要理由a)员工与企业是什么关系?b)真正的责任是“做好了”不是“做了”;c)责任标准:提供结果、创造价值;d)九...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
解读政府执行力问题:什么是政府执行力?何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现将在外,君命有所不受——抗令不行你说你的,我干我的——有禁不止推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行割发代首——歪曲执行一台电脑搭售一个硬盘——附加执行拿着鸡毛当令箭——盲目执行断讲取义,为我所用——选择执行照抄照搬,本本主义——机械执行上不推,下不动——被动执行越俎代庖——越位执行表里...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲讲:团队执行力文化1、什么是执行力?※有结果就是有执行力。2、什么是有结果?※有结果不是做了,而是做到位了。3、谁来执行?※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二讲:团队执行力的四大心态1、积极状态※渴望胜利:唤醒每个人身体里的欲望;※停止抱怨:绝不散播消极信号;※士气高涨:每一个人都在巅峰的状态2、敢于负责※对自己的言行负责※责任胜于能力,1...
讲师:董天乐咨询电话:010-82593357下载需求表
组织执行力(内训) 课时:1H
一、解读组织执行力问题:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心:工作重在到位6.执行力要素:结果导向与责任逻辑二、执行的三个核心流程1.人员流程:用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程:做对的事a)什么人参与战略制定b...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
一、无规矩不成方圆1、什么是执行与执行力?2、儒学大家叔孙通的执行案例分享3、执行战略:何谓衡曰:道4、执行修为----人法地,地法天,天法道,道法自然二、内圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:乡原,德之贼也2.上下一心:二人同心,其利断金3.先内圣后王外:修身齐家治国平天下4.困中求变:穷则变,变者通,通则久----短片欣赏与分析5.防干部违反:子帅为正...
讲师:黎静坤咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:高效执行的基础:要结果,不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系?真正的责任是“做好了”不是“做了”;责任标准:提供结果、创造价值;九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?执行工具:2BC原则与YCYA。拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之?为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?责任越大,提升能力的空间就越大;责任与机会成正比;弱者...