执行力课程体系

团队建设与高效执行力主讲:徐论衡老师课程时间:6-12小时课程对象:团队初级、中级、高级管理者授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课目标:提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力课程大纲:前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临!第一板块观念篇—高效执行的基础一、执行目标1、互动小游戏1:扳手腕2、你赢我赢VS你输我输3、学员互动:我们与...

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中层执行力   课时:6H

中层执行力(一天)课程说明:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!为什么高层有心无力,员工有力无心?——角色执行错位!为什么有做上传下达,结果仍打折扣?——沟通执行无效!为什么中层身先士卒,员工无动于衷?——领导执行无方!没有执行力就没有竞争力,然而,企业执行力的核心在中层干部的身...

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C课程大纲:引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?2、互联网时代管理之变;2案例:海尔的人单合一双赢模式。章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?2案例:某公司李总定义“执行年”的举措2案例:柯达之死,小米崛起究竟是战略问题,还是执行问题?第二章互联网时代管理思维的转变1.成为互联...

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部分:高效执行的基础:要结果,不要理由一、真正执行:结果导向1.员工与企业是什么关系?2.真正的责任是“做好了”不是“做了”;3.责任标准:提供结果、创造价值;4.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?5.执行工具:2BC原则与YCYA。二、拥抱责任:责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之?2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?3.责任越大,提升...

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章解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;2.用人不疑,疑人不用——用人不当;3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多,学规则少——育人不当;5.变来变去,朝令夕改——计划不当;6.熟人环境,制度变形——制度不当;7.己身不正、缺乏...

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前言:解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析-组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略,下层执行——角色不当;2.用人不疑,疑人不用——用人不当;3.制度缺失、流程...

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一、团队建设定义及重要性(一)案例(团队建设的重要性)(二)团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义(1)快乐的一群人(2)有共同的目标(3)共同的价值观(4)都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位(1)冷漠型(2)海盗型(3)离散型(4)慈善型(5)企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位(1)痛苦型(...

 讲师:谢彦彬咨询电话:010-82593357下载需求表


一、执行力的认知1、什么是执行力?Ø给公司结果就是有执行力Ø有执行力,就是必须保证完成任务2、什么是有结果?Ø有结果不是做了,而是做到位了Ø能力的依据来自做事有结果3、打造干的文化Ø行动创造结果Ø经验是干出来的,而非想出来的二、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口Ø找借口就是等于在拒绝提升Ø遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步Ø执行力差就是心态有问题...

 讲师:巨一铭咨询电话:010-82593357下载需求表


执行力(员工版)章:解读执行力问题1.成功=目标执行力2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3.基层没有执行力,组织丧失竞争力;4.不折不扣的执行型员工是组织受欢迎的人。第二章问题创造机会:执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延磨唧——缺乏行动;5.优柔寡断——缺乏果敢;6.模糊不...

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一、基本思路:结果导向1.执行力是“我做了吗”?2.3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;3.九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?4.确定佳工作标准。二、管理机制:目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力;2.引入目标管理及原理;3.目标执行力的五大步骤;4.经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1:制定目标1.目标管理为什...

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C课程纲要:章:解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?第二章个人执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延磨唧——缺乏行动;5.优柔寡断——缺乏决断;6.模糊不清——缺乏沟通;第三章提升执行力六个基本行为注重结果:用结果说话1.思考:执行是“我做了吗”?2.标准:保质保量、客...

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引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧,少强调员工服从;——不再是员工的手脚,而是员工的头脑2.多强调“风口”,少强调勤奋;——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身...

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引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地?章:解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99;b)严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;c)耐心,专注,坚持——绝不止步;d)专业,敬业——打造行业。7.新工匠精神:...

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一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题?2、执行力表现不良的现象:2.1为什么上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推...

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高效执行力章解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因-组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;2.用人不疑,疑人不用——用人不当;3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多,学规则少——育人不当;5.变来变去,朝令夕改——计划不当;6.熟人环境,制度变形——制度不当;7.己...

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