执行力课程体系
高绩效领导力与执行力打造 课时：6H
《高绩效领导力与执行力打造》课程大纲前言所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和沟通技巧提升训练营 》大纲 课时：6H
《执行力和沟通技巧提升训练营》【课程对象】：部门经理企业高层、中层管理干部、管理人员【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧4、深刻掌握沟通技巧的方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、沟通技巧不高等问题？每人提出工作中...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和团队建设》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力打造》 课时：6H
《高效团队建设与执行力打造》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；•没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。•解决...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造军人般执行力》 课时：6H
《打造军人般执行力》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造销售团队执行力》 课时：6H
《打造销售团队》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《风林火山——团队执行力训练》 课时：12H
风林火山——团队执行力训练课程背景：很多企业都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国企业不缺战略，缺行动;中国企业不缺企业家，缺有执行力的干部和员工，执行力是企业管理成败的关键所在,一个执行力强的企业，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高...
讲师：谌剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者组织执行力建设》 课时：6H
《管理者组织执行力建设》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家曹嘉飞老师课程背景：任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。本课程精炼了培训老师20余年的经营管理最佳实践和教育训练丰富经验，为企业提供最新最...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与组织执行力》 课时：6H
《创新思维与组织执行力》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《让你的团队奔跑起来》 ——打造执行力团队 课时：6H
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。l使学员认识到执行力的重要...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化打造与企业执行力 课时：12H
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇成败系于执行力 1、问题一：什么是执行力？ 执行力就是完成任务的能力 2、问题二：什么是好的执行力？ 好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分 3、问题三：企业中是谁来执行？ 企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者 4、问题四：执行什么？战略运营人员 5、战略流程：做正确的事 6、运营流程：把事做正确 7、人员流程：用正...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实责任搭建沟通平台营造环境抽查激励改进与创新2、中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任组织实施...
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇现代企业执行力建设要求新环境下企业战略和管理工作的新要求建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强企业现代管理体系的建立与保障强调企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性第二篇现代企业执行力文化培育执行力就是有效完成任务的能力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？执行不到位，等于没执行正确地做事：战略流程VS执行做...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇医院执行力体系要素-医院的执行力就是有效完成医院使命的能力-执行力是医院能力的综合体现-医院执行力关键三要素-战略：走正确的路-正确的战略＋有力的执行＝迅速发展-医院战略竞争环境分析-人员：做正确的事-对医院管理者的执行要求-对医院员工的执行要求-流程：正确地做事-医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人-医院执行力建设的七大关键问题第二篇医院组织执行力...
