责任与执行力
责任与执行力详细内容
责任与执行力
一. 责任决定成败
1. 责任力来自敢于承担责任
2. 责任不力谁来承担结果
3. 责任力从“心”开始改变
案例:《老板一夜回到解放前》
二. 责任胜于能力
1. 责任越大成就越大
2. 责任是推动事业的动力
案例:《法人》
三. 责任没有对错只有选择
1. 承担与推卸的结果
2. 缺少任责的五种心态害死人
l 拿多少钱干多少事
l 我是打工的又不老板
l 做一天和尚撞一天钟
l 这个事跟我没关系
l 差不多就行了
案例: 《打工心态》
3. 责任的三大修炼
l 责任心的修炼
l 责任感的修炼
l 责任力的修炼
案例:《差别》
四. 优秀人才的职业操守
l 做事无愧于薪,做人无愧于心
l 做一个让人信任的优秀人才
l 敬业 乐业 专业 职业 事业
案例: 《董明珠的做人品质》
五. 高效执行人才的特性
1. 执行人才三大特质
l 坚守承诺
l 决不放弃
l 不找任何借口
2. 执行人才的三大作风
l 快速反应
l 马上行动
l 坚决服从
3.执行人才结果导向
l 结果思维
l 以结果说话以价值交换
4.执行人才二个标准
l 以客户结果为标准
l 以企业目标为标准
5.执行人才三要素
l “快”速反应
l “准”确无误
l “狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
l 目标不明确
l 方法不对
l 空间\时间
l 能力不足
7.结果执行力几个假象
l 职责≠结果
l 任务≠结果
l 态度≠结果
六. 结果执行力4R管理
1.结果定义 (Result)
l 什么是结果
l 结果的考量
2.一对一责任 (Responsibility)
l 建立一对一责任人
l 责任与权力的对等
l 责任的界定和权限
l 责任的奖罚制度
3.检查与改进 (Review)
l 检查负责人责权利对等
l 检查不能大于2,不能小于1
l 改进立即执行,签名改善协议书
4.及时奖罚 (Reward)
l 奖励人前,罚在人后
Ø 执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败!
七. 结果3S系统执行工具
1.S1事前 --计划与责任
l 计划 目标
l 一对一责任
l 行动流程
2.S2.事中 ---检查监督
l 日事日毕,日清日高
l 质询会,改进循环
l 全员监督
3.S3事后---奖罚
l 改进
l 形成成功因子
八. 结果执行的六个凡事
l 凡事主动行动
l 凡事全力以赴
l 凡事认真负责
l 凡事决不放弃
l 凡事信守承诺
l 凡事结果说话
本课程重点内容在课程呈现出来!
l 本课程对学员的责任心,忠诚度,执行力,结果意识起到了彻底改变,真诚的邀请企业一起来成长,学习,进步!
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