沟通技巧课程体系

跨部门高效沟通与协作实战培训课程收益:1)中国式沟通问题破解及对策;2)人际沟通风格测试-知己知彼;3)理解提升高效团队关键点;4)掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;5)如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;6)了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;7)培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动;8)深刻了解团队的本质,深...

 讲师:苌群旗咨询电话:010-82593357下载需求表


高效沟通技巧【课程背景】人与人之间最重要的是什么?沟通!没有沟通,世界将会一团糟。领导和员工之间最重要的是什么?沟通!没有沟通,企业将会陷入混乱停顿的状态。拥有多年华为技术,中兴通讯等500强企业管理经验的冯南石博士,将会给您解答在企业管理沟通中遇到的各种问题和解决方案。一个好的教导老师可以建筑人的能力基础,一个好的学习课程可以建筑人的能力栋梁。人与人之间最...

 讲师:冯南石咨询电话:010-82593357下载需求表


高效沟通技巧【课程背景】人与人之间最重要的是什么?沟通!没有沟通,世界将会一团糟。领导和员工之间最重要的是什么?沟通!没有沟通,企业将会陷入混乱停顿的状态。拥有多年华为技术,中兴通讯等500强企业管理经验的冯南石博士,将会给您解答在企业管理沟通中遇到的各种问题和解决方案。一个好的教导老师可以建筑人的能力基础,一个好的学习课程可以建筑人的能力栋梁。人与人之间最...

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高效沟通管理杨辉2天课程背景人类与动物不同最显著的一个特点,是人类具有语言沟通的能力,人类可通过沟通来组织强有力的团队,将很多个体的力量和智慧集中起来形成强有力的组合来解决难题,从而实现个体无永远无法实现的目标。沟通是人类社会进步的基础,是管理团队力量的源泉。在我们日常工作中的沟通中,因为沟通不到位,使得绩效无法实现,团队和组织进取目标失败,更有甚者,直接导...

 讲师:杨辉咨询电话:010-82593357下载需求表


课题:管理干部高效沟通技巧实务一、主题背景:在您的企业,是不是经常遇到这些问题:1、员工做事不主动、不积极,更谈不上自动自发?2、员工喜欢以自我为中心,很难接受别人的意见和建议?3、问题发生时各部门相互找借口,找理由,推托责任?4、员工之间动不动就会发生冲突,管理人员却无计可施5、员工在沟通时无法表达自己的意图和想法,以至于别人无法领会其含义6、员工根本不知...

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《职场沟通技巧》   课时:6H

《职场沟通技巧》【授课时长】1天【课程收益】基层员工了解和掌握高效沟通的听、应、说、问、看的基本的技能与技巧;学会向上沟通、水平沟通技巧,让工作更有效率,工作更愉快。【授课对象】基层人员【课程特色】本课程采用讲解、案例分析、角色扮演互动讨论练习、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程大纲】一、高效沟通的基本认知有效沟通的重要意义...

 讲师:詹婉园咨询电话:010-82593357下载需求表


《P.E.T亲子沟通技巧》【课程背景】您与孩子无法沟通;您的关怀,孩子不能了解、感受得到;您对如何教育孩子感到头疼;您对孩子学业不良感到无能为力;您对孩子缺乏责任感、缺乏自信感到无奈;您对孩子的叛逆、不良习惯、不听话感到困扰;您经常与孩子发生对抗冲突,为此感到深深的挫折和失败……【授课时长】2天【课程收益】P.E.T.亲子沟通课程能让你学到什么?如何倾听孩子...

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《360度管理沟通技巧》【授课时长】1天【课程收益】了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;构建管理语言、管理思想,提高本人和组织沟通能力,建立企业良好的沟通环境。【授课对象】企业董事长,总裁,中高层管理人员,或有待培养成为管理干部的人员。【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的...

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《360度管理沟通技巧》【授课时长】2天【课程收益】了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧构建管理语言、管理思想、提高本人和组织沟通能力,建立企业良好沟通环境。【授课对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的要求。...

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《90后人本管理沟通技巧》【课程背景】现在的员工基本上都是85后、90后,85、90后从小接受西方自由平等的思想,注重感觉、要求上级领导能以平等、尊重、理解、接纳、认可的方式来跟他们沟通交流,而上级领导多是60后、70后,还是延用命令式、说教式、权威式、奖罚式的管理沟通方式,致使太多和85后、90后沟通不畅,问题重重。历史永远是向前进的,要求85后、90后改...

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《90后人本管理沟通技巧》【课程背景】现在的员工基本上都是85后、90后,85、90后从小接受西方自由平等的思想,注重感觉、要求上级领导能以平等、尊重、理解、接纳、认可的方式来跟他们沟通交流,而上级领导多是60后、70后,还是延用命令式、说教式、权威式、奖罚式的管理沟通方式,致使太多和85后、90后沟通不畅,问题重重。历史永远是向前进的,要求85后、90后改...

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《高效沟通技巧》   课时:6H

《高效沟通技巧》课程方案主讲:黄志伟【课程收益】1.明晰沟通的形式、原则以及重要作用;2.掌握沟通中的障碍及产生的原因;3.掌握高效沟通的方法和技巧,提高工作效率和效果;4.提升沟通能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天,共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节我们为什么要沟通1、沟通的含...

 讲师:黄志伟咨询电话:010-82593357下载需求表


营业员高效沟通与客户服务技巧课程内容:第一部分服务与服务意识1、营业厅服务的挑战2、服务意识3、客户期望值管理第二部分营业员高效沟通技巧1、沟通的意义2、八大高效沟通技巧运用3、沟通风格第三部分沟通化解现场客户异议1、开放心态2、尊重与换位思考3、异议产生的原因4、客户在异议时的心理期望5、满足客户期望的技巧6、沟通技巧的综合运用及实例分析第四部分良好工作程...

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一线坐席代表电话沟通技巧课程内容:第一部分语音篇电话服务的语音艺术电话服务的语音表达艺术电话服务的规范第二部分电话沟通技巧篇电话交流的5个基本原则有效的倾听积极的表达第三部分投诉处理篇投诉与抱怨的价值投诉与抱怨处理的艺术如何处理难缠的客户第四部分压力缓解篇电话服务的心理分析认识压力压力缓解的健康途径

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卓越销售谈判与沟通技巧课程大纲:第一讲销售与销售谈判销售与谈判的区别谈判的定义和特征谈判的必要条件利益驱动的双赢的概念达到双赢的法则对谈判中的冲突与合作的先期判断第二讲销售谈判的流程谈判的准备阶段——针对客户感性接受的努力:建立关系的目标、障碍与重点战略布局阶段——针对客户理性接受的努力:谈判前的分析与评估战术应用阶段——谈判战术前的判断:目标、障碍与对策个...

 讲师:邓赟咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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