课程体系
《王牌制片人》沙盘方案书 课时：6H
《王牌制片人》沙盘课程方案书一、课程前言在快速变化的娱乐产业中，电影制作不仅是艺术的创作，更是商业的运作。《王牌制片人》沙盘课程旨在通过模拟好莱坞电影制作的全过程，让企业中高层管理者体验制片人的角色，学习如何在艺术追求与商业回报之间找到平衡，提升项目管理、团队协作和决策能力。3453765349885二、课程收益•理解电影产业的运作模式和市场动态。•掌握项目...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《战国风云》领导力情境模拟沙盘方案书 课时：6H
战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益：每个管理者身上都有三个角色：●领导者的角色...
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《沙漠掘金---团队协作与沟通》 课时：6H
沙漠掘金——团队协作与沟通课程背景沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王...
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《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不...
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《深空工业》沙盘课程方案书 课时：6H
《深空工业》沙盘课程方案书一、课程前言在2046年这个人类文明与科技达到鼎盛的时期，太空探索已成为解决地球资源危机及环境问题的关键途径。小行星挖矿作为太空探索的重要组成部分，正吸引着越来越多的商业太空科技公司加入竞争。本《深空》沙盘课程旨在通过模拟太空资源战的场景，帮助企业及其员工提升团队协作、战略规划、资源管理等关键能力，共同应对未来的挑战与机遇。二、课程...
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《捕鱼达人》沙盘模拟方案书 课时：6H
《捕鱼达人》《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场...
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《吉塔行星——新员工职业规划与目标管理》方案书 课时：18H
吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景：随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说，一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标，更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订...
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新质生产力 沙盘 课时：12H
《新质生产力》沙盘模拟经典项目型沙盘课程主讲老师：刘宝林培训规模：20—60人（6组）授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的...
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雨林求生——跨部门沟通技巧课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-8382002266951T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队1T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的...
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TOB销售拜访高手之路课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-838200226695TOB销售拜访高手之路---让每一次拜访都高效TOB销售拜访高手之路---让每一次拜访都高效【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、...
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TOB五大场景中的销售礼仪课程大纲 课时：12H
left-930910©2222585020152022年6月2022年6月-1889125514985天下大事，必做于细天下大事，必做于细786765416560-11341104152905655310416560right226695TOB五大场景中的销售礼仪----你的礼仪价值百万TOB五大场景中的销售礼仪----你的礼仪价值百万【培训时间】授课时间...
讲师：刘坚强咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程：TOB提案呈现大片课课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©-1110615920115做习惯的事情解决生存的问题做不习惯的事情解决发展的问题做习惯的事情解决生存的问题做不习惯的事情解决发展的问题2222585020152022年6月2022年6月56553104159252631440415925777875415925-1134110416560-8382003399790TOB提...
讲师：刘坚强咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC风格识人营销课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-262255548640调整对了沟通风格营销就成功了一半调整对了沟通风格营销就成功了一半-113411048514056546754845052630805484505777240484505-838200226695DISC风格识人营销----如何识人并建立良好沟通关系D...
讲师：刘坚强咨询电话：010-82593357下载需求表
《向上管理——管理者如何辅佐上级》课程大纲课程背景：在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。你的上级，特别是顶头上司对组织的目标和责任在性质上与你没有任何差异；他虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与执行 课时：12H
《目标管理与计划执行》培训课纲课程背景及思考是什么原因导致企业有着美好的战略和愿景却很难落地拿结果？影响目标到结果的过程中的因素有哪些？什么是精准的绩效目标？绩效目标到底有哪些组成部分？目标分解到个人应该如何做到节点管控？我们应该如何明确目标的同时抓好个人的执行管理目标执行中应该用什么样的心态去面对？当责与负责的区别是什么？如何安排好自己目标执行中的时间规划...
