课程体系
山东高速养护集团市政交安公司-2天 课时：12H
市政工程、公路工程计量计价及造价提升专题讲座课程简介：市政工程造价和公路工程造价各讲一天，涵盖定额、清单计量计价的知识和造价争议问题分析，以及如何提高造价收入，如何捍卫争议问题的工程价款。市政工程计量计价及造价提升市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与
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建设项目技经结合、结算实务、造价争议问题解析大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、桥梁先张法梁板钢绞线的施工优化盖梁施
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建设项目全过程精细化管理沙盘 课时：18H
建设项目全过程精细化管理沙盘2天1夜课课程简介：该课程适合项目经理、商务经理、项目总工、生产副经理，最适合商务经理，铁三/四角协同，可以根据需求增减内容，可以增加对下成本管理、合同风险管理、合规管理等内容。课程时间为2天或2天1夜。课程概述建设项目全过程精细化管理概述（三阶段）沙盘工程引入（某3.6亿政府投资公建项目）沙盘模拟工程管理的流程介绍投标---中标
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桥梁工程经营创效概述公路桥梁工程分类及特点经营创效的两个方向：内控成本、外提造价公路桥梁工程的成本管控目标：采用各种措施，成本相对最低成本管控的技术措施桩基工法的选择对成本的影响（旋挖、回旋、人工挖孔、全套筒回旋钻的机械选型）桥梁模板方案的选择（以某国家级奖项桥梁工程为例讲解）全自动无人值守智能养护方案（以某3.5亿桥梁案例讲解）大体积混凝土施工方案优化案例
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建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔 课时：6H
建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师
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建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演 课时：18H
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演一、工程成本管控专题（半天）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、成本管控的几个利器和红线（制度是根本，绩效考核是关键）3、为什么首推节本增效而不是降本增效4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示6、材料管理专题（钢
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2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
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潜亏项目治理能力提升项目亏损的定义收入-成本≦0，就是亏损0≦收入-成本≦预期利润，是盈利但未完成利润指标项目为什么亏？项目亏损的几大原因（安全、质量、进度、成本、收入）项目亏损主要原因分析：内因：管理混乱，成本失控外因：业主违约、物价上涨、合同苛刻、造价收入确权欠缺。3、项目亏损的主要原因在于外因，和发包人积极沟通，确认签证、变更、索赔价款是最关键举措。潜
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工程总承包项目实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成功经验分享（利润1
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建设工程项目造价成本全过程跟踪策划工程成本造价管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效4、成本管理措施-----管理中组织措施是最重要的，70靠管理，30靠技术5、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----责任明确，落实到人，有奖有罚6、企业定额和限价体系的建
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监理人视角下的EPC工程模式特点与管理要求 课时：18H
监理人视角下的EPC工程工程模式特点与管理要求课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、监理工作的要点2第一天下午六到九EPC工程安全、质量、进度、评奖管理要点及高新技术工法3第二天上午十到十一EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理、4第三天下午十二EPC工程现场签证、设计变更、索赔审核管理疑难争议
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监理人视角下的EPC工程及典型的合同、造价争议问题解析 课时：18H
监理人视角下的EPC工程及典型的合同、造价争议问题解析课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、监理工作的要点2第一天下午六到九EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理3第二天上午十到十一现场签证、设计变更、索赔审核4第三天下午十二疑难争议问题解析概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不
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技术经济结合、签证变更索赔结算实战 - 2天 课时：12H
技术经济结合、签证变更索赔结算实战序号讲课内容时长1技经结合半天/3h2签证变更半天/3h3索赔半天/3h4结算审计半天/3h工程技术管理如何做到与项目经济相结合，做到效益最大化工程技术管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益3、如何做好施工图纸审核，设计的可实施性、经济性至关重要4、施工技术与工程经济紧密结合，并
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公路清单计价、定额疑难问题解析、合同争议处理当前公路工程计量计价的难点、痛点公路工程计量计价的特点，与住建系统的房建、市政及水电工程的区别，及各自的优缺点公路工程计量计价的难点和痛点计量不计价，发包人做招标控制价定额套项、取费普遍不足甚至严重偏离成本，施工单位同尺度中标后，巨亏带来极大争议100章费用按项计价，普遍不足，且极易发生巨亏，亏损后变更价款很难，且
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建设工程商务合约管理 课时：6H
建设工程商务合约管理工程合同风险管理、合同磋商签订的风险管理案例解析合同条款能不能磋商、相对于招标文件进行修改？看招投标法和司法解释如何规定。案例1、招标文件与合同约定不一致，以谁为准？合同多了一句话，11个亿的建安费，平均增加23.5，增加2.6亿！案例2、一个26亿的EPC工程下浮率的规定，典型案例分析。牵扯九百万！案例3、某5.3亿城市主干道涉铁转体跨
