课程体系
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高效团队建设与管理课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 课时：6H
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
园林绿化造价-一天 课时：6H
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
疫情期间合同变更、法律风险 课时：6H
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比...
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《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 课时：12H
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，...
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2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工...
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《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质...
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市政公路工程成本精细化管理-1天 课时：6H
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
市政路桥工程造价（三天） 课时：18H
市政工程造价专题培训（三天）市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础，是商务人员必须熟练掌握的知识！、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中！案例分析、定额、清单计量计价规则摘要解析1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利？回填需要扣除管道、检查体积吗？2、外购土方到底按什么结算？...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理素质提升与项目管理实战应用 1-2天 课时：12H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》（1-2天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
市政造价专题培训（3-4天）重点推荐 课时：24H
市政工程造价专题培训（3-4天）市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础，是商务人员必须熟练掌握的知识！、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中！案例分析市政工程定额、清单计量计价规则解析（以山东2016市政工程定额为例结合大量图片、数个案例工程的图纸及清单）、通用工程土石方工程（1）管道工程土...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控（一天） 课时：6H
项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控及案例分析项目策划----预则立，决战前期，工作前置项目标前跟踪、策划中标后签定合同的精细化策划、某11亿房建工程合同比招标文件多了一句话，增加了24价款，是否有效？案例分析、某工程合同比招标文件下浮率的规定不同，24亿房建EPC工程，增加900万，业主发现后，争议很大，如何结算？、某5亿的转体桥工程，签合同时，项目经...
