课程体系
SPC高级应用 课时：18H
SPC高级应用课程大纲课程简介：本课程聚集于五个部分：常规控制图的探讨和加深（第一部分）、应用扩展（第二四部分），以及综合练习和答疑（第六部分）。适用的范围：本课程中介绍的控制图和能力分析适用于所有的制造过程。在基本的SPC培训（12天）中，学员主要学习的是SPC的基本概念，数据符合常规控制图条件的情况。在这种情况下实践，会遇到下列问题：实践中只要与课堂上讲...
讲师：姜传武咨询电话：010-82593357下载需求表
CQI-15焊接系统评估2022/2升级版简介及课程大纲姜传武基于百余场课堂讲解和现场辅导之经验，集成老师几个月之心力的CQI-15课程升级版，伴随着这个春天的步伐正式出炉了！与之前我的本来就广受欢迎的版本相比，这个版本又做出了很大的改进，它具有以下突出的亮点：给出了190个示例，近40个案例赏析，这些示例和案例将起到抛砖引玉的作用，将抽象的条款要求转化为具...
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MSA 课时：12H
MSA课程大纲-2天课程介绍：本课程旨在学习如何评估一个测量系统的误差大小，评价一个测量是否可用于统计分析与产品的检验，如何对误差产生的原因进行分析和改进，如何建立一个可靠的测量系统等。学习完本课程后，学员可以理解测量和测量系统的概念，如何识别一个测量系统的范围，以及理解如何建立一个可靠的测量系统，并可以执行一般的和不可重复测量系统的分析、评估和改进。本课程...
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AIAG-VDAFMEA(第一版)课程大纲（综合）质量•高级咨询师姜传武18501797352课程简介：本课程基于《汽车行业AIAG-VDA参考手册》新版FMEA第一版中的要求制定，同样适用于非汽车行业。本课程涵盖了设计FMEA、过程FMEA和监测-响应系统FMEA，客户可以根据自己公司的实际需要来选择其中的不同部分。课程适用的学员：设计工程师、项目经理、工...
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8D培训 课时：3H
8D培训课程大纲课程亮点：【亮点1】本课程基于福特公司的新8D流程（G8D），它比传统的8D增加了D0，8D的准备，使得8D的应用有了一个明确的条件和标准。【亮点2】明确了临时措施的要求（依据问题描述和中间原因），这样会缩短紧急措施的执行时间，恢复生产和发货，并给了根本原因分析留出了充分的时间！【亮点3】在每一个步骤（D）之间，明确了互相之间的逻辑关系（输入...
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《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不...
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“执行力提升与高效沟通”培训方案培训目标： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力提升和沟通提升是决定企业决策成功与否的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。 员工执行力和上下级沟通是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识和大局意识，帮助员工提升执行技巧和沟通技巧，合理建立执行标...
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《战国风云》领导力情境模拟沙盘 课时：6H
战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益：每个管理者身上都有三个角色：●领导者的角色...
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《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 课时：12H
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬...
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《引爆团队气场荣誉至上》梦想、荣誉版课程我想问问今天在座的，有多少人强烈的生活的压力，有多少人已经感受到工业化到信息化时代的这种转变给我们的压力。有多少人已经感受到经济的压力，情感的压力。请举手，有多少人已经让生活压的喘不过气来，有多少人已经压得连生活的勇气都不太多了。有多少人曾经想过自杀，但是现在又厚着脸活过来了。什么是梦想？梦想是深藏在心中的最深切的渴望...
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《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘 课时：12H
66230513335——中层团队管理与沟通模拟沙盘主讲讲师：王冲1070610363855课程前言：企者不立，跨者不行。自见者，不明；自是者，不彰；自伐者，无功；自矜者，不长。其在道也，曰：“余食赘行，物或恶之。”故有道者不处。《商战博弈》管理沙盘-策略、管理、对抗、沟通、资本情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的...
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《引爆目标落地与效率管理》 课时：12H
“引爆目标落地与效率管理”培训方案课程背景： 工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、...
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《企业全面经营管理》沙盘模拟 课时：12H
企业全面经营管理沙盘讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-8组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资...
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《夺宝奇兵 · 古墓宝藏》沙盘模拟 课时：6H
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程概述作为企业中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要新任主管学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：管人、理事、管理关系等等核心团队建设与管理能力。作为一线的新任主管，高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！...
