职业女性魅力风云现

  培训讲师:秦月

讲师背景:
双学位:人力资源管理、工商管理双硕士双职称:企业高级培训师、国际注册高级职业经理人协会:中国发展战略学研究会委员;国际职业培训师行业协会培训讲师十二年工作阅历:历任大型国营、外资、民营企业人力资源总监、副总高层管理岗位1、人力资源管理类1) 详细>>

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职业女性魅力风云现详细内容

职业女性魅力风云现

  **天主题:职业形象与职业生涯再造

  商务礼仪塑造

  职业女性着装(六原则、饰物搭配、发饰妆容)

  商务演讲礼仪(口头语言、肢体语言呈现技巧)

  电话沟通(沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍)

  会务礼仪(洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务)

  分  享:女性职场过程中的变装曲

  * 三现知性、三现优雅、三现机智

  创造自我职业突破,造就职业空间

  新女性的职业理念与自我空间

  自我职业生涯拓展的方法和策略

  职业生涯决策

  *走职场蜡烛两头燃

  第二天主题:打造女性领导魅力

  塑造责任执行力

  管理者必须做的七个基本工作

  如何让你的上司赏识你:学会黄金句

  如何让同事下属拥戴你:

  执行力四大领导力之基

  *与机遇携手:杜拉拉职场跳跃路

  卓越女性-----诠释职场珍贵特质柔性领导

  卓越女性应具备的六大管理能力

  卓越女性应具有的涵养

  卓越女性的异性相处原则

  *男女相争谁动了我的职场奶酪?

  领导艺术(悦客户先悦员工)

  偶像教育助职威

  提防别人有意“忘记告诉你”

  阳光心态塑造

  职业压力处理技巧(压力偏爱职业女性、认识压力)

  自我管理开心金库法(除皱术)

  学习理念:

  每一个热爱学习提升自身魅力的女性;

  每一个在工作中开拓事业天地的女性;

  每一个积极自信建设和谐家庭的女性朋友们:

  让我们在一起发掘了女性美的真谛;

  让我们的生命得到更高层次的升华;

  让生命的玫瑰散发出令人心怡的芬芳,

  让岁月和生命留下永恒的弥香!

 

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课程大纲:1、执行力的定义个人执行力:战略、标准、时间、行动、过程企业执行力:流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1)观念2)管理机制3)中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4)组织结构5)领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1)用人不是全部用好的人(互补)2)杜绝组织侏儒症(武大朗烧饼店)3)寻找精益求精的执行者(

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课程大纲:1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿;商务活动中:引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。(口号、图片对比、角色扮演)2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧(欧式、英式、美式、日式)着装七原则简介(分析:着装失误案例)领带搭配(斜纹、圆点、不规则)领带的六种打法(双环结、温莎结、平结、交叉结等)3、商务女性着装原则职业装

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课程大纲:一、分析:一句口头弹表达的意思?案例分析:沟通障碍造成重大损失实例二、为什么要沟通?(沟通的四大作用)三、职场角色定位:岗位职责与权力四、沟通技巧篇1、沟通的内容和障碍2、沟通的禁忌3、解决冲的沟通技技巧心态技巧、语言技巧4、上下级沟通礼仪与上级相处的原则游戏:你说我画聆听:心算题烦恼:拍马屁选择:两难的题目5、与其它部门沟通的要点组织内部沟通上的

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  章:潜心打造演讲必备基本功  1、打造演讲信念  简单几招突破公众演讲时的恐惧感  2、演讲的台风训练  登场方式  登场礼仪  讲台站姿  台上仪容修饰  鼓掌方式  几种肢体引曝法  名人演讲分享:冯玉祥“搭鸟窝”  情景演练:Q歌Q魅打造自已的梦工厂  第二章、魅力演讲之语音语速训练调节  1、6大能说会道练嘴皮法  2、语调传情  疯狂演练:速读

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  章:职业形象之外在呈现  一、仪容礼仪  职场人士基本仪容  小故事:松下与理发师  女士商务妆  1、肤质、脸型分析与妆品选择  2、特定场合的化妆(办公室、客户拜访、商务宴请等)  研讨:化妆风景线  二、服饰礼仪文化  1、职场着装安全岛:(着装的TOP原则、职场着装之六忌)  案例:穿衣服别出洋相  2、常见商务场合服饰礼仪  男士女士正装的服饰

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  一、现代企业的行政管理特征  1)如何在工作中遵守游戏规则  2)行政管理角色认知:企业大管理家  3)行政人员工作全景  案例进入:职场新人杜拉拉  二、行政人员的职业规范  1)职业素质  2)管理技能规范  3)怎样做个称职的协调人  三、办公室事务管理  1)主要日常工作  2)办公自动化管理  3)文档管理  4)6S管理  5)安全和保密工作

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8090后员工管理   01.01

  部分:认识80后90后  1、80后员工的主要特点  2、90后员工的主要特点  3、8090后就业观  4、8090后理财观  情景案例:失位的5W2H法  情景生活:Q歌Q魅打造自已的梦工厂  测试:从你身边了解8090后?  第二部份:企业应对8090后关注的6大关键点  1、80、90后独生子女时代如何适应职场  2、80、90后工具性价值观如何

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  单元胜任力模型的含义和内容  胜任力、胜任力模型的含义及解析  胜任力要素  素质与胜任力模型的关系和区别  胜任力模型的内容  第二单元如何正确理解胜任力模型  胜任力模型不是大企业的专利  胜任力模型是方法?,还是工具?  胜任力模型与企业管理的关系  中国企业如何正确认识和使用胜任力模型  第三单元企业如何构建胜任力模型  构建胜任力模型的流程  

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一、现代企业蠃得竞争优势中的人力资源管理1、人力资源概念(三变)2、人力资源管理的性质3、人力资源管理面临的挑战二、非人力资源经理的人力资源管理内容和目标1、工作分析——定岗定编定员2、人力配置——人员招聘情景面试3、人员培训——团队教练4、绩效管理——关键绩效指标分解5、激励——用人任势,因势而利导之案例总结:人力资源管理中部门经理与人力资源部门的作用三、

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