团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理5项修炼 课时：12H
《高绩效团队建设与管理5项修炼》主讲：杨端祥本课程是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的关于高绩效团队建设与管理的一个系统训练课程。本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的内在动因为视角，全面诠释高绩效团队建设的团队DNA、团队发展阶段、团队领导、团队成员、团队协作5个要点，系统提升组织管理者打造高绩效团队的能力。本课程被客户认为是市场上最系统
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
问题解决的六把金钥匙 课时：12H
课程大纲：第一单元：识别问题——穿越困难的迷雾1、列出你正在解决应该解决的问题2、明确问题，实施例举3、优选问题3、陈述问题，5W2H4、量化差距第二单元：原因分析——潜入冰山的底部1、定性分析A、右脑发散思维—找出所有因素（头脑风暴法）B、左脑逻辑思维—找到根本原因（WHY—WHY分析法）C、左脑逻辑思维—找出关键原因并结构化（金字塔分析法、奖惩分析、法鱼
讲师：曾柏渊咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘体系搭建及招聘团队建设 课时：12H
【课程背景】无数的公司最终没有跑过竞争者，领航业界，长久地发展下去，究其原因是没有“抢"到对的人才，去完成使命。 中国有句古话：“麻袋上绣花，底子没打好”，用它来诠释招聘的重要性非常恰切了，招聘作为一个在HR世界里看似门槛不高的模块，在选才育才留才的流程中起着重要的基石作用。唯有选对人才，才能育对人才，最终留对人才。 2018年，科锐公司倾力为您
讲师：陈光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的发展与辅导 课时：12H
培训形式：实操演练、案例分析、行动学习等形式课程目标：1、认识自我，了解管理者的角色和作用；2、充分认识到为什么要培训下属，掌握下属的风格；3、学习如何培训下属，管理者对下属的“教练”作用，如何培训、辅导与训练、激励下属，帮助下属成长；4、掌握优秀团队应该具备的特质，如何在团队内树立正向的引导，打造出一支有战斗力的团队。环节内容一、开场白和课程的导入认识自我
讲师：丁菱咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘课程介绍 课时：12H
团队领导力就是动员团队成员解决难题。在这个VUCA（易变的、不确定的、错综复杂的、模糊的）时代，想要保持持久的成长，就必须竭尽所能地去赋能我们的成员，而赋能最佳的组织形式就是团队。VUCA时代要求我们去学习、去研究、去实践团队协作的呼声震耳欲聋，你准备好了吗？在真实的工作中，我们能放下成见敞开心扉吗？我相信可以，但有一定的难度。为此我们设计了《团队领导力沙盘
讲师：张大海咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决六步法 课时：12H
《问题分析与解决六步法》课程大纲【课程说明】经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
共塑同频齐心协力的卓越团队 课时：12H
工作坊，是针对特定的议题和目标开展的咨询式行动学习项目。由参与人贡献议题和设立目标，由导师教练给予方法，组织大家集体工作，收获成果，并发展个体能力。本工作坊会用到“二人汇话、三人转身对话、生命故事、神圣语言、组织系统排练”等先进的组织对话、组织建设发展工具。在全体工作中，发现问题根源，通过调整干预，自然达成效果，过程中成员参与创造而成为能力的拥有者，不同于普
讲师：赵永感咨询电话：010-82593357下载需求表
安利销售团队建设培训 课时：12H
第一单元：市场开拓篇一、名单就是弹药1、百战百胜图2、名单分析3、目标分析4、每天做123工作二、确保电话邀约的成功率1、先照镜子2、练好声音3、传递阳光般微笑4、随时保持佳状态5、声音具有欺骗性6、见面之前先销售好自己三、ABC法则1、推崇好你的领导人2、你的桥梁作用决定借力的效果3、常见的配合方式放风式群架式推崇式4、发现你的重点培养对象5、做灯塔不做拐
讲师：周原咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长角色认知与卓越团队建设 课时：12H
《班组长角色认知与卓越团队建设》培训提纲培训目标：“工欲善其事，必先利其器”！本培训课程将帮助基层管理者改变管理理念、思维方式、加强班组长的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，改善沟通能力，提高团队建设与管理能力！培训对象:班组长培训人数：30人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小
讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与卓越团队建设 课时：12H
“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的沟通与提升才会共赢。团队沟通力，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的能力。很多管理者已经意识到，要想提升团队沟通力，必须建立起团队成员间的信任，塑造高效团队，必须掌握解决冲突、有效沟通的方法
讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表
领导心智与团队效能 课时：12H
第一天上午 课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1. 管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2. 企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3. 团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1. 测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2. 决策模式的影响
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
领导心智与团队效能定制 课时：12H
上午课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1.管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2.企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3.团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1.测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2.决策模式的影响 如何用4D匹配其他团队成员个性
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设 课时：12H
卓越团队建设培训对象：中层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø深刻理解团队的内涵Ø领会团队建设在组织发展中的重要作用Ø结合本部门实际，查找团队建设中存在的问题Ø掌握团队建设四部曲课程简介：团队建设是当今如何组织的常态化命题，强化团队建设不仅能够增强组织的战斗力，有效增强凝聚力，还能使工作变得有趣。本课程主要针对实践中团队建设存在的典型问题，对标高绩效团队建
讲师：郭本海咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
4-D卓越团队建设工作坊 课时：12H
1.D卓越团队建设工作坊2.课程背景： 企业赋予团队各种资源，期望通过团队协同的形式为企业创造业绩。然而，太多的团队就像是一盘散沙，人心涣散，人浮于事，各行其是，甚至搞“内讧”，缺乏凝聚力。即便团队中每个人再聪明再能干，也很难发挥自己的才干。企业耗费大量的资源，效率低下，成本攀升，失去订单、失去客户、失去企业竞争力。 “4-D系统”可以有效的解决以
