团队建设课程体系
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营 课时：12H
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营团队是我们生存的依托，当个体很好的融入到团队之中时，个体力量将随之升华，团队将毅然决起，所向无敌。长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作的五种障碍 课时：12H
克服团队协作的五种障碍在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治、低落的士气、无可
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好场景 好课程！ —基于岗位经验萃取的内训课开发培训 课时：12H
好场景好课程！—基于岗位经验萃取的内训课开发培训合格内训师必须要做到：1. 能够准确理解企业的培训目标与需求，而不是局限在培训主题上的理解2. 能针对优秀工作岗位上的经验进行界定与分解，进而选择开发的重点，而不仅仅是在一堆主题中盲目的选择3. 能把一场培训落实到学员行为层面改变，可衡量可改变的指标，而不仅仅只是听课打卡而已4. 能够设计出系统课程框架，利于传
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问题分析与解决 课时：12H
问题分析与解决课程说明： “不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。” 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。只是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能
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核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，
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一线团队长教练式管理特训营 课时：12H
一线团队长教练式管理特训营主题课程单元说明进行方式金牌教练的角色与职责l 教练的功能与角色l 成功的教练侧写l 教练的321学习法则协助梳理教练的角色与成功关键，由此引导教练们思考其必须具备的关键能力，通过体系化的学习与实操进行持续的提升ü讲师讲授ü双向讨论ü行动计划金牌教练的时间管理l 教练的一天l 教练的黄金周l 拨打节奏与通数规划协助教练做好工作与时间
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 课时：12H
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 第一单元：银行电销客户数据分析w 银行电销客户数据的关键维度Ø 什么静态基本数据维度Ø 什么动态消费行为数据维度w 客户数据分析维度的设置Ø 静态维度背后的意义Ø 动态维度背后的意义Ø 静态维度与动态维度的合理搭配 【说明】此单元讲师将带领学员进行客户数据分析，烦请贵司提供目前客户数据记录之维度信息。以
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电销团队凝心聚力管理特训营 课时：12H
电销团队凝心聚力管理特训营一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标的规划与达成w 成长—教练式辅导必备技能梳理w 温暖—情绪管理与激励原则二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站： 1、第一个加油站：团队激励技巧w 马斯洛激励法与262激励法则w 激励效
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营 课时：12H
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营课程大纲：第一章：金牌教练式管理者是怎样炼成的（1）电销中心教练式管理的缘起（2）电销教练的自我定位（3）金牌电销教练「三四五」金牌教练三任务金牌教练“四心”原则金牌教练Training“五力”第二章：金牌教练『炼金五力』（1）分析力：体检表里的秘密分析二分法：表观结果+核心原因DNA体质分析法K.P.I波动分析法（2）反馈
讲师：李竹影咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精英团队——电销五行人管理学 课时：12H
打造精英团队——电销五行人管理学课程大纲：序号单元名称单元简介教学方法1电销五行人管理心思维ü “移动世代”闪亮登场--何为移动世代？ü 移动世代电销管理启示录ü 移动世代的“电销五行人” ¬ 移动世代“电销五行人”的判断依据¬ 移动世代“电销五行人”的常态与动态电销管理者，特别是主管，如何对于团队中不同的坐席的“类型”进行判断与分类，从而真正做到按图索骥因
讲师：林菲咨询电话：010-82593357下载需求表
做个人事兼顾的4D卓越团队的管理者 课时：12H
做个人事兼顾的4D卓越团队的管理者一、项目预期收益本课程是在同主题国际品牌课程基础上，整合了国际三大教练机构之一的埃里克森学院教练体系，并结合中国企业实际，经过100个企业应用校验而精心淬炼而成的。有别于传统的培训，本次实战营增加课前测评+自学、课后辅导+分享两个环节，有效帮助学员快速成为人、事兼顾的领导，具体收益有：（一）总体：1、觉悟个人领导风格和跨部门
讲师：林健咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越执行团队教练领导力 课时：12H
4D卓越执行团队教练领导力一、意图与目的1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础：（1）基于4D的以人为本的领导及其团队文化基础（2）教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础（3）大道至简的4D教练流程与技能（4）持续坚持修炼的习惯2、持续精进的卓越团队文化：形成工作与个人修炼合一的组织文化，建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制，
讲师：林健咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越团队家庭修炼系统工作坊 课时：12H
4D卓越团队/家庭修炼系统工作坊一、4D系统有什么用？二、谁适合来研习1、想获得卓越团队建设密码的企业、政府等组织的一把手2、希望快速提升团队业绩的真实工作团队的领导及其伙伴3、希望快速达成家庭和谐与孩子快乐成长的家长4、期待GET更美好的人生与事业的落地方法的有志职场人三、工作坊特色与收益：个人、家庭与工作兼修多赢本次工作坊服务增加课前团队测评+自学、课后
讲师：林健咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程收益】如何更深刻的了解团队的特性和领导在提升团队有效性方面的角色团队互动心理学:了解一群人是如何一个集合，进化成相互合作的小组,再成为拥有共同远景，相互支持的团队如何在小组中建立互信团队领导的十一个技巧,以有效引导团队的互动，获取成果如何处理团队矛盾和成员的各种行为,情绪，投入度等问题完成课程的学员将获得NLP国际认可证书【课程大纲】第一模块、人在团队
讲师：叶子文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时长：１天（６小时）课程对象：各级管理人员授课形式：课堂讲授+案例分享+情景模拟+实战演练+即时辅导【课程收益】教练学Coaching是一个促进对方解封个人潜能，以达到最高的个人表现的技术。无论是自己成为天才的教练，或是促进别人成为天才，要真正发挥一个人的内在资源，我们都需要更深入探索其思想、感受、状态和经验。而把我们的思想有系统地加上不同的层次，你可以
