战略人力资源管理 ——组织赋能研讨实战   02.12

上午第一部分：建立实施战略的组织能力一、 地产行业发展历程二、 地产行业发展趋势三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”四、 行业排名，谁会出局？五、 从战略到组织能力建设六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？七、 何谓组织能力八、 一些公司的组织能力九、 高速成长能否持续？十、 未来的增长考什么？十一、 聚焦“四大品质”十二、 聚

 讲师：王秋菊详情

领导心智与团队效能定制   02.12

上午课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1.管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2.企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3.团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1.测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2.决策模式的影响 如何用4D匹配其他团队成员个性

 讲师：王秋菊详情

地产 金牌面试官 实际、实用、实战训练营   02.12

千军易得，良将难求，地产行业一边人员溢出，一方面人才难求，行业的未来十年，越来越激烈，头部效应越累越明显，而行业竞争的后备人才的竞争，是核心团队的竞争，是每个管理者识人、用人、育人、留人能力的竞争。           选对人，你就成功了50。            ——杰克韦尔奇识人，是一切的开始。是实际上，在找对人之前，需要从战略的视角，审视下，组织的人

 讲师：王秋菊详情

地产管理者 教练式领导力训练营   02.12

辅导是一个即简单又深奥的管理活动，教练是一门永远值得学习的管理艺术。教练式辅导避免面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见！你必须学会辅导下属，因为你永远无法独自成功！你必须学会教练式辅导，因为你必须通过团队来实现目标！你真正了解如何影响下属最有效吗？如何做好下属的教练，让员工自动自发工作？辅导无所不在！教练式究竟是什么？该怎么做？。。。。。。在行业充满不确定

 讲师：王秋菊详情

房地产绩效管理及落地实战   02.12

第一章 公司持续成功——战略组织能力一、 企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。二、 什么是组织能力？三、 组织能力思考框架四、 从战略到组织能力建设五、 诊断组织能力六、 如何建设组织能力七、 构建员工思维评估工具 第二章 战略绩效系统一、统一绩效管理的理念1. 战略与绩效——大PDCA1) 战略对地

 讲师：王秋菊详情

行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理   02.12

【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何

 讲师：王秋菊详情

经营视角下的人力效能提升   02.12

2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。 随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须

 讲师：王秋菊详情