团队领导力沙盘课程介绍

团队领导力就是动员团队成员解决难题。

在这个VUCA（易变的、不确定的、错综复杂的、模糊的）时代，想要保持持久的成长，就必须竭尽所能地去赋能我们的成员，而赋能最佳的组织形式就是团队。VUCA时代要求我们去学习、去研究、去实践团队协作的呼声震耳欲聋，你准备好了吗？

在真实的工作中，我们能放下成见敞开心扉吗？

我相信可以，但有一定的难度。

为此我们设计了《团队领导力沙盘》把常见的90个管理动作，融化在团队发展的6大发展阶段，并在30个管理作业场景中一一展现出来，你和你的小组成员，需要在这些场景中做出艰难的抉择，并且你每一次的抉择都会有最及时的反馈，团队成员要么上船和你一起奋斗，要么离你远去，而这一切都将由敬业度的衡量指标体现出来。沙盘演练是非常好的选择。把打造团队协作的工具、方法融入到每次决策之中，把决策带来的后果及时的进行反馈，通过小组的研讨，不断的提高小组的凝聚力和决策力，共同完成一系列与管理工作高度关联的任务，在大家熟悉的管理场景中可以反复推演不同决策组合带来的效果，最大化的节约了组织的时间成本和经济成本。

沙盘演练是非常好的选择。把打造团队协作的工具、方法融入到每次决策之中，把决策带来的后果及时的进行反馈，通过小组的研讨，不断的提高小组的凝聚力和决策力，共同完成一系列与管理工作高度关联的任务，在大家熟悉的管理场景中可以反复推演不同决策组合带来的效果，最大化的节约了组织的时间成本和经济成本。课时安排

教学特点：以沙盘演练为主

适合人群：初阶管理者、刚刚提拔到团队管理岗位的管理者

教学目标：

1.初步了解团队领导力

2.初步了解克服团队协作五大障碍的工具和方法

教学安排：

时间规划教学阶段教学目标

1H开启之旅破冰、团队组建、课程导入、沙盘运作规则介绍

1H第一阶段：随机事件初来乍到，建立初步微信，和确立施政纲领

0.5H第二阶段：意识期建立信任：了解团队成员

1H第三阶段：开始行动掌控冲突：艰难的抉择和干扰不断袭来

0.5H第四阶段：实施期做出承诺：对团队最重要的到底是什么？

0.5H第五阶段：融合期共担责任：大多数团队在这里止步不前

0.5H第六阶段：平和期关注结果：团队最大

1H收官优胜小组评比、课程总结、感悟分享

教学特点：

沙盘演练为道具，深入学习团队赋能的理论、工具、方法

适合人群：

有一定带团队经验的管理者

教学目标：

1.熟练掌握克服团队协作五大障碍的工具和方法，以及背后的理论依据，

2.并促使真实团队在课程中进行团队演练，

3.体验完整的团队发展六阶段及领导力五支柱

教学安排：

时间规划教学阶段教学目标

Day1

1H开启之旅破冰、团队组建、课程导入、沙盘运作规则介绍

2H第一阶段：随机事件初来乍到，建立初步微信，和确立施政纲领

团队协作理论奠基和导入，团队协作状态测评

2H第二阶段：意识期建立信任：了解团队成员

团队信任练习

1.5H第三阶段：开始行动掌控冲突：艰难的抉择和干扰不断袭来

冲突模型学习和产生真实的团队冲突契约

晚间

2.5H研讨团队协作观看团队协作电影，小组讨论电影中如何突破团队协作的五大障碍，以及对我们的启示。

Day2

0.5H热身复习第一天的内容

2H第四阶段：实施期做出承诺：对团队最重要的到底是什么？

主题目标体系的演练和目标产生

2H第五阶段：融合期共担责任：大多数团队在这里止步不前

团队有效性练习

1H第六阶段：平和期关注结果：团队最大

实效会议体系搭建和注意事项

1H收官优胜小组评比、课程总结、感悟分享

张大海老师的其它课程