4-D卓越领导力提升工作坊（3天版）   02.12

1.D卓越领导力提升工作坊（3天版）2.课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或

 讲师：洪艳详情

4-D卓越团队建设工作坊   02.12

1.D卓越团队建设工作坊2.课程背景：    企业赋予团队各种资源，期望通过团队协同的形式为企业创造业绩。然而，太多的团队就像是一盘散沙，人心涣散，人浮于事，各行其是，甚至搞“内讧”，缺乏凝聚力。即便团队中每个人再聪明再能干，也很难发挥自己的才干。企业耗费大量的资源，效率低下，成本攀升，失去订单、失去客户、失去企业竞争力。   “4-D系统”可以有效的解决以

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6+1成就卓有成效的中层管理者   02.12

6+1成就卓有成效的中层管理者课程背景：一位卓有成效的管理者即要有硬实力，又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力，领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时，领导能力也是持续创造最佳成果和卓越

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打破部门壁垒协作创造高效   02.12

打破部门壁垒协作创造高效课程背景：在企业和组织中，一道道无形的壁垒横亘在部门之间，我们经常称之为部门间的扯皮、纷争、本位主义、办公室政治……部门壁垒的种种现象企业如鲠在喉，极大地伤害组织健康。很多企业并不缺乏规划未来能力和人才，也不缺乏支撑发展的技术与投资，却往往因为部门间森严壁垒。导致企业变革步履维艰，创新无疾而终，甚至部门内部正常工作都进展迟缓。一种奇怪

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打造中层卓越领导力   02.12

打造中层卓越领导力一堂课工作坊——打造中层卓越领导力课程背景：众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责

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新晋管理者技能提升   02.12

新晋管理者技能提升课程背景：    新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。然而，令企业头痛的是这些“技”优型人才由于没有接受过系统的管理技能培训，到了新岗位很难如企业所望成为“绩”优型管理者。    如何使新晋管理者迅速成长，实现化茧成蝶的华丽转身，本次培训以满足企

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4D卓越领导力工作坊（2天版）   02.12

4D卓越领导力工作坊（2天版）课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或者即使知道

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